业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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东讯五金电气携手远大方略落地业绩增长和战略规划改善项目

2019年2月,东莞市东讯五金电气有限公司(以下简称“东讯电气”)携手远大方略启动业绩预增和战略规划改善项目。远大方略项目总监凌雪飞老师、项目经理罗庆龙老师、驻厂陈刚生老师、丁元斌老师入驻东讯电气,通过远大方略咨询团队的调研及与东讯经营团队的探讨,本次咨询项目主要围绕业绩增长系统方案进行,包含组织建设、关键流程梳理、关键能力提升、激励机制设计等展开改善。

业绩增长和战略规划

▲项目启动会


项目启动会上,远大方略项目总监凌雪飞老师进行了以下几点分享:


① 我们都是东讯的经营者,经营者是指能做出结果的人;

② 管理关注的是责权利的问题,而经营关注的是量本利的问题,2019年,我们需要转型成为经营者,更多的关注如何提高公司的销售额、利润,如何降低成本;

③ 管理变革大会的召开标志着变革正式进入深水区,各位中高层不能只把自己定义成参与者,而要定义为此次管理变革的主导者,角色定位决定了我们的思维方式和行动;

④ 期望东讯公司在2019能实现业绩增长和团队成长双丰收!


业绩增长和战略规划课

▲远大方略项目总监凌雪飞老师


同时,远大方略项目经理罗庆龙老师在启动会上说“没有深度思考的勤奋,注定了吃力不讨好的徒劳”,我们企业经营者要深度思考企业的本质,企业的本质“企业是客户的,我们只有能为客户持续创造价值,才能在竞争中持续成功”。企字的拆分是人字和止字,因为没有人才而止步不前;在坐的高层没有成长突破,企业也会止步不前。管理变革是痛苦的,变革是改变和革新。我提示大家三个关键字:


学习:基于业务流程的学习。接收和学习新的思维,新思维,新认知,新行为,才有新的突破!


协同:强调“防区延伸”“败则拼死相救,胜则举杯欢庆”“从侠客到群架”的模式和思维。


角色:在坐团队的经营者和领导者的角色定位,提倡“竭尽全力”!只要大家深度理解“学习、协同、角色”六个关键字,我们才是突破,我们才能持续为客户创造价值,业绩增长也就自然而然的实现!


业绩增长和战略规划

▲远大方略项目经理罗庆龙老师


项目改善内容:

业绩增长系统方案:

? 支撑业绩增长和战略落地的组织设计;

? 梳理和优化关键流程支撑业绩增长;

? 业绩增长关键能力提升;

? 激励机制设计;

? 战略落地体系构建;

? 核心能力圈构建;

? 人才梯队建设。

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业绩增长和战略规划

▲项目誓词签名


辅导企业简介:

东莞市东讯五金电气有限公司(ORIENSON)创立于2000年,公司位于东莞市大朗,自建厂房5000平方米,专注于精密五金冲压件和五金冲压模具的一站式研发与制造,通过了国际汽车行业16949体系认证,是国家高新技术认证企业。

公司拥有先进的研发、生产、质检等成套设备,多年来,公司以丰富的经验和专业的技术,不断向客户提供从产品开发端到批量生产的全方位支持与服务,目前已为ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家国际知名企业服务多年,并且连续多年被多家企业评为“优秀供应商”,服务范围涵盖:航空、汽车、医疗、光纤、高低压开关、温控等各个行业

业绩增长和战略规划


部分产品展示:

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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