业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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制造业专题课《业绩倍增——年度经营战略落地解码》精粹回顾

2018年12月14日-12月16日,远大方略管理咨询公司执行董事雷志军老师的课程《业绩倍增——年度经营战略落地解码》在惠州涛景高尔夫度假村酒店举行,现场聚集将近300位企业老板、企业高管等参与本次课程共同学习探讨。远大方略专家团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案。系统输出一套战略规划、战略支撑平台、战略执行落地方法论与系统工具。

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课程主持人
远大方略资深咨询师:罗庆龙

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课程

回顾



《企业增长方案设计》

环境分析、战略定位、战略分析、战略聚焦

课堂当晚学员分组作业输出《战略规划书》

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雷志军老师授课现场

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学员认真做笔记

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课堂对话互动

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远大方略专家团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案

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当晚布置作业学员输出《战略规划书》

课程小结:

企业管理层需要站出来看问题,深度思考去发现企业不增长的本质在哪里?满足现有市场环境的需求,企业发展的拐点在哪?企业19年的增长方案,在拐点中的问题先打样,不然找不到方法。成功的方程式:想法+打样+资源+行动=结果。组织先行、资源先行。

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组织设计,战略支撑平台(管理层级、组织模式、人才战略、精确预算),战略选择定义差异,组织模式设计打造差异,人才规划,精准预算。晚上在课堂中学员们组队讨论输出作业。

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课堂现场互动

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学员们组队讨论输出作业


课程小结:

老板与高层管理升级的三个层级:管事--管人--管机制,组织架构设计三维度:为客户创造价值、为股东创造投资回报、为员工赋能。企业的组织架构设计,首先是老板的思维转型,定义为校长,定位为服务、赋能,打造根基,成就他人,才能成就自己。

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提前布局组织人才的规划,预见才能遇见。企业操盘人要有居安思危、居危思危的意识。组织在经营时:先人后事;经营人才生产线时:厚积薄发。

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学员深圳某科技陈总分享两晚作业内容

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学员深圳某集团林董分享“企业经营者时刻保持危机意识的重要性”


课程小结:

让一群人围绕正确的事做,先算后做,公司正循环。首先客户价值满意,员工有分担有分享,让股东有收益,算到重点,往正确的事努力,这就是组织效率。

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雷志军老师分享:

? 将来的管理应该推行无为而治,顺应人性,重激励而非管理。

? 无为而治——企业经营的最高境界

? 高层管理者,要想真正做到在大事上有所为,而在小事上则有所不为,就必须实行“君无为而臣有为”的管理办法,才能达到:君逸臣劳国必兴,君劳臣逸国必衰的管理目的。



学员课堂感悟心得分享(节选)



一、东莞某线材有限公司


通过课程学习有了以下感悟:

①深度思考,更新观念,寻找新的利润“山口”和有突出价值的客户,重新对公司经营策略定位,实现公司长期利益。


②培养核心团队,培训管理成员,建立人才梯队,使公司成为有学习力的组织。


③先人后事,先算后做,把事项分解下去,做核心团队应该做的事,重点关注员工成长。


④专注技术品质,为客户创造最大价值。


⑤了解竞争对手的商业动态,不断超越竞争对手,做行业的标杆企业。




二、深圳某科技有限公司


通过课程学习有了以下感悟:

①深度复盘,将2018年一年走过的路,做过的事进行总结,反思,找出不足之处,便于2019年的改善。


②sowt分析,将自己公司的优势、劣势罗列清楚,找到优势的发挥方向,劣势的解决方案,问题和需求=利润。


③业绩=动力+能力+执行力,能力是很重要,而能力是需要刻意培养的,老板就是做校长,持续培养人才。


④侠客,个人很厉害,而将军是布局人,是带领团队进行战斗的,团队的打造需要一定的投资,财力与时间的投入才可达成。


⑤老板要考虑的事:战略层面、经营层面、操作层面,先人后事,培养梯队,构建流程。


⑥造人的标准:爱上你的人、自燃性、责任心强、不计较、学习能力强,品行端正等,缺一不可。


⑦新型组织架构:客户价值、股东回报、战略人才储备、差异化定位。




三、某机电公司


通过课程学习有了以下感悟:

①产品未定位,价值创新与成本优先目前都在实行。


②对于技术部门的管理,基本是存在侠客思维。


③通过组织架构的方式,清楚了解到公司某些关键岗位的缺失,直接影响了公司的利润。


④价格、品质、服务需要持续的提升,才能突破增长方案。


⑤应对企业发展拐点,提高核心团队的洞察能力,学习能力,才能万众一心,聚焦打法,目标一致。


⑥找到问题的根本,了解需求。


⑦深度复盘,找到突破,改变方案。


总结:通过雷老师的课程,让我们受益非浅,回到公司努力改善欠缺的问题。让企业19年更好。


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