业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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东莞市田治实业携手远大方略落地流程优化改善项目

2018年12月,东莞市田治实业有限公司(以下简称“田治”)携手远大方略落地流程优化改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监凌雪飞老师,项目经理邓发军老师,驻厂咨询师韦荣恩老师入驻田治。通过与田治经营团队研究探讨,远大方略项目组围绕组织设计、稽核管理模式会议管理模式产品开发体系、订单交付体系等展开改善。

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项目启动会



辅导公司简介:

田治实业集团有限公司创立于2000年,是一家专业从事设计、研发、生产和销售耳机(品牌ODM、OEM、头戴、蓝牙、运动系列等)、扬声器、受话器、声学模组等电子产品配套的高新技术企业。


田治科技下属五家企业:香港田治实业有限公司、深圳市田治实业有限公司、扬州田治科技有限公、美国田治科技有限公司 、东莞市田治实业有限公司。公司拥有系列自主知识产权,部分技术处于世界领先水平,现时拥有及申请中的发明专利共十余项。我们一直秉承以“品质致胜 、 服务领先、 赢在价值、 共同成长”的经营理念,我们将不断创新、持续改善、加强企业内部管理,降低成本、提升品质,为我们的客户提供更高性价比的产品和服务。


公司产品面向中高端市场,具有高技术附加值,产品远销欧美及非洲、亚太及中东地区等;自成立以来,高速扩张,业已成为国内专业耳机领域的龙头企业。  



项目启动会回顾:

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东莞市田治实业有限公司任董发言

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远大方略项目总监凌雪飞老师


凌老师在启动会上发言,主要讲了以下三点:1、因为相信,所以看见;2、道可顿悟,事需渐修;3、道阻且长,行者将至!企业的管理变革是一个长期且需要持续推进的过程,过程中,我们选择了携手,就应该先选择相信,管理团队需要深度参与到变革的过程中;在现实的生活和工作中,我们可能因为某个人的一句话幡然醒悟,但事情是需要一件一件来做的,冰冻三尺非一日之寒,需要持续的优化我们现有的流程和组织;过程很艰辛,但只要我们迈出了这一步,并持续坚持走下去,田治公司的组织效率一定会越来越高效!

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远大方略邓发军老师


邓发军老师在启动会上发言,主要讲了以下两点:
一、针对流程优化方面

既然本次的改善以流程优化为主,那么我们对流程的理解需要达成共识:

1)流程不是追求完美,而是追求合适;

2)流程需要结构化;

3)流程需要流动,形成闭环;

4)流程需要从部门的背后移到前面来;

二、项目顺利进行的要点

1)高层领导的支持与参与;

2)管理层的主动沟通与积极配合;

3)基层有力的执行,减少观望;

4)持续复盘、纠偏。


项目改善计划内容:

? 搭建流程优化改善推进领导小组,促进改善工作有序推行;

? 调整组织岗位架构,提升组织运营效率;

? 构建稽核管理模式体系,提升公司执行力,激发员工改变人的习性;

? 构建会议管理模式,提高开会的有效性与会议决议执行率;

? 构建产品开发体系;

? 构建订单交付体系。


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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