业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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深度解析个税社保新政策——有效降低经营风险

2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》。明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。

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? 社保由税务部门统一征收后,对企业及个人会带来什么影响?


? 个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利?


? 企业该如何处理做才是最佳方案?


? 人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎样操作?


? 社保费是否还会陆续降低?


? 新政策将有哪些规定?


? 哪些将要做进一步的调整?


? 对企业、HR及普通职工来说提前应该注意哪些?


? 企业管理应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪?

开课环境:

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惠州涛景高尔夫度假酒店


往期开课现场:

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导师简介:

邓雨薇

●平衡模式专业导师

●组织发展与人力配置专家

●中国首届劳动关系协调师

●任职世界500强企业,专注高端人力资源管理与开发,是总裁班重要师资,尤其擅长互联网+时代战略人力资源管理,以及系统设计与落地方案,号称“人力配置与组织架构”专家,深受全国众多企业的欢迎。

往期开课现场:

?了解社保税收的新政策对比变化

?政策与法律对企业与个人的影响

?最安全、最合规、最划算的方案

课程特点:

? 系统:课程涵盖了新政策下企业面临难点;

? 简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;

? 易懂:国家的政策用企业的案例进行解析;

? 实战:实际的困难+实际的方法+情境案例;

? 易用:所有的企业易于借鉴复制立竿见影。


课程大纲:

开篇、企业众生态——开篇案例

案例1:物业公司的思路

案例2:餐饮行业的改革

案例3:国企的食堂方案

案例4:百度新闻的爆料

01 发生了什么-政策风云

1、 国地税合并

⑴企业应该知道的时间表

⑵争议点:集中清缴社保?


2、 社保税管

⑴ 乱象横生VS国家辟谣

⑵税务征收的差异表现


3、 养老金中央调剂

⑴上解资金=养老保险从严

⑵个税改革


4、 自然人综合征税

⑴个税税率

⑵个税对企业用工的影响

02 企业社保成本的规划方案

1、 影响社保成本的因素分析

⑴社保缴费基数---精打细算

⑵企业员工人数---精益化用人


2、有效降低社保成本的企业方案

⑴劳务派遣(B2B2C)

⑵劳务外包(B2B)

⑶劳务内包“大化小”(B2B)

⑷非全日制及兼职B2C

⑸在校学生校企合作

⑹退休返聘

⑺双重劳动关系

⑻按需招人,精准选人

⑼培养多能工,高效用人

⑽薪酬结构调整

03 企业优化方案-用工重塑

1、合规用工,是最“牛”的壁垒

⑴合规与发展的碰撞

⑵合规用工≠传统用工


2、收入结构成为重点

⑴如何把工资调整为收入

⑵如何将当期收入调整为生涯收入


3、企业怎么做:教练技术

⑴税前列支项目

⑵企业出路:直接雇佣与间接雇佣


4、企业怎么做:好建议

⑴如何控制工资总额

⑵如何选好第三方战略伙伴

04 工资如何与福利设计有机结合

①工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴

②差旅费、误餐费

③住房补贴、医疗补助

④防暑降温

⑤福利费

⑥内部退养一次性收入

⑦解除劳动合同一次性收入

⑧6项专项扣除及相关凭证


课程安排

课程主题:《深度解析个税社保新政策——有效降低经营风险》


课程时间:12月21日-12月22日(周五、周六)


课程地点:惠州市涛景高尔夫度假村


课程对象:企业决策层、人力资源从业者、财务从业者


咨询热线:400-128-1289


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
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