业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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制造业专题课《业绩倍增——年度经营战略落地解码》课程精粹回顾

导读:随着制造业市场的变化,客户要求越来越高,产品价格越来越低,人工、材料成本稳步增高,行业竞争越来越大,企业利润越来越低,企业如何才能生存下去?在2019年来临之际,企业管理需要制定有效的年度经营战略并且能够执行落地,从而实现年度企业战略和经营目标,来促进企业健康可持续发展!

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2018年11月30日-12月2日,远大方略执行董事雷志军老师的课程《业绩倍增——年度经验战略落地解码》课程在中山理科天鸿假日酒店举行,现场聚集200位企业老板、企业高管等参与本次课程共同学习探讨。远大方略专家团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案。系统输出一套战略规划、战略支撑平台、战略执行落地方法论与系统工具。

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课程主持人
远大方略项目总监:姚南洲

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课程回顾

PART

01

内外部环境分析、战略定位、战略分析、战略聚焦

当晚在场学员分组作业输出《战略规划书》

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雷志军老师授课现场

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学员认真做笔记

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课堂演练互动

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当晚布置作业学员输出《战略规划书》


PART

02


战略支撑平台(管理层级、组织模式、人才战略、精确预算),战略选择定义差异,组织模式设计打造差异,人才规划,精准预算。晚上学员们组队讨论输出《组织结构模式及人才盘点清单》

雷老师课程现场视频

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课堂互动

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学员分享作业《战略规划书》

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组队讨论输出《组织结构模式及人才盘点清单》

PART

03

战略执行落地

(目标分解、行动方案、激活机制、复盘改善)

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雷志军老师课程核心分享:

① 经营者要做到两点:深度思考,站出来看问题。

② 老板的三维:站在事物角度站在经营的目标角度站在竞争的角度为客户创造价值


业绩的增长是有规律的,公司的目标是可以顺其自然完成的,提前布局组织人才的规划,预见才能遇见。


学员课堂感悟心得分享(节选)



紫光*东科技   谢银超/副总


通过课程感悟如下:


一、经营的理念,厚积薄发。

二、老板最重要的事,经营者要站出来看问题,深度思考,规避风险,找差异,找风口,顺势借力。

三、每个老板必须的功课。

⑴抓机会

⑵规避风险

⑶寻找资源

⑷做选择

⑸客户组合

⑹产品组合

四、管理的三个层级,管事、管人、管机制。

五、先人后事,目标自然而然达成。



永*电线电缆   余美祖/常务经理

通过课程感悟如下:


1、公司一味追求产值,对产品的利润未进行预算

2、公司追求速度快,忽略了客户的分析,比如:客户下单与提货的差异,未进行统计导致库存。

3、客户的预算,产品的预算欠缺。

4、现金流的流量表没有。

5、人力资源配置不能顺其自然完成战略目标。

6、做事风格先做后算。

7、客户服务未达到帮助客户开发,导致公司的不合理成本。



富*康电器科技    夏和凤/财务经理

通过课程感悟如下:


1、战略规划要跳出圈子,深度思考,站在竞争的角度经营。

2、经营过程中要借力,顺势而为。

3、战略规划提前布局,资源投入,做到厚积薄发。

4、用财务结果验证业务的选择。

5、对年度规划要充分的分析外部环境,内部环境,找出优势和机会,补缺劣势,规避风险。

6、理解到经营中要先预算后执行。

7、组织架构的设置要与客户创造价值匹配。



东*照明科技    刘继成/副总

通过本次学习,我们团队获得以下感悟:


1、往后工作中要深度思考才能“活得更久,死的更晚”要从客户的需求和价值的角度,以财务结果来决定组织的架构建立。

2、我们要寻找产品的差异,不打价格战,站在竞争的角度来经营企业。

3、机会—风险—资源—差异—客户组合、产品组合。从企业的经营角度,必须考虑并深刻讨论这五个维度。

4、完善组织架构,明确核心关键人才的建立,顺势而为,厚积薄发,自然完成任务。




格*电子科技    方总

首先感谢雷老师及全体远大方略老师和工作人员的付出!经过八次的产品升级,本次课程内容丰富,干货满满。学习的内容,回到公司推行并改善。

1、对公司从内外部分析总结优劣势机会,制定出差异化优势点。

2、年度预算,先算后做,对公司现有资源进行复盘,制定出目标,费用以及需要补充的资源。

3、分析核心关键人才,目前总结出有几个,关键岗位人才缺位,需补充以利公司健康发展。



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