业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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环球资源世界经理人《智连万物,慧领未来》出口系列论坛圆满落幕

智连万物  慧领未来


▼环球资源世界经理人:广州站

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▼环球资源世界经理人:东莞站

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出口系列论坛回顾:

2018年11月20日(广州站)——11月21日(东莞站),由环球资源世界经理人主办的《智连万物,慧领未来》出口系列论坛在东莞站圆满落幕。远大方略雷志军老师受邀出席该出口系列论坛,并做了《新环境下的战略选择与转型》的主题演讲。论坛话题围绕政策解读,供应链与价值链,专利与知识产权,工业设计,跨境电商,战略转型,精益制造,智能制造等进行交流探讨。

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《新环境下的战略选择与转型》

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《远大方略雷志军老师演讲》

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01

企业战略:“价值创新战略”、“成本领先战略”

价值创新战略,需要深入了解客户需求,在关键成功要素上的持续投入,产品、服务、品质持续提升;此战略不适打价格战。成本领先战略,需要持续更新设备,持续扩大规模,持续供应链成本控制,这阶段的战略不适合产品价值提升。

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02

战略选择的四维法则

战略选择的方法论,首先认清自身企业的基因,用户,竞争对手以及资源。中小型企业能够在残酷的市场中活着,很大部分原因跟第一股东,第二股东身上的“基因”有着非常大的关系,想做什么?擅长做什么?最有竞争力的是什么?在做战略选择的时候,第一核心就是要问自己你擅长什么?不要逆势而为,要顺应大自然规律而为。

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03

企业商业逻辑图

企业运行并实现其商业目标的内在规律,为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

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04

管理的三个层级

管事:个体户,老板很厉害,重要的事情亲自做;很累。

管人:核心能力圈基本形成,重要事情核心团队能够承接。没有时间总结,找到本质,更没有时间从源头思考适合企业的机制建设。

管机制:掌握商业规律,给合规律不断创新,设计符合企业阶段的组织模式,经营管理机制,用机制驱动组织效益、效率最大化。

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没有成功的企业                               只有时代的企业


现如今随着贸易摩擦持续升级、法律法规日趋严格、竞争环境持续恶化 等,这些都是2018年大部分中国制造型企业共同面对的问题。那么,企业在2019年到来之前,如何适当的调整和修正自身企业中短期经营战略?如何制定一套简单、有效的年度经营计划,并能有效的执行落地? 如何实现年度企业战略和经营目标,来促进企业健康可持续发展呢?这些将是企业在迎接2019年来临之前,迫在眉睫的问题。


Q
通过课程,获得什么价值?
A

? 用一套系统的方法,给您的企业清晰规划1-3年正确的战略规划;

? 用一套系统的方法,让您找到一套打败对手的竞争策略;

? 用一套系统的方法,让您的团队目标聚焦,上下同欲,目标实现;

? 用一套系统的方法,让您的企业精准预算,实现成本控制、利润增长;

? 用一套系统的方法,让您的团队一次性把事情做对;

? 用一套系统的方法,让您的团队自动自发运转;

? 用一套系统的方法,让您的企业价值统一、目标一致、行为一致, 能打胜仗。


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