业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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显盈科技联袂远大方略打造“金牌班组长”


如果一个企业缺少优秀的班组长团体:

? 生产效率无法提高,即使业务量扩大了,利润反而下降了。

? 企业文化的缺失使员工满意度下降;人员流失率增大,企业很难持续提升业绩。


这两个问题将导致企业逐步散失优势。惠州市显盈电子科技公司高层充分认识到这个问题,为加强班组建设,提升班组长业务技能知识。2018年10月,远大方略管理咨询集团精益生产项目经理汪志东老师,在惠州显盈电子科技公司,给一线管理班组人员授课《金牌班长》。


金牌班组长应具备的综合技能:认知能力、领导能力、教导能力、日常管理能力、改善能力等。惠州显盈的班组长在哪些方面做得优秀,哪些方面做得不足,需要提升的技能有哪些呢?一起 回顾培训现场情况:

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▲远大方略汪志东老师授课现场


所有参加培训的学员准时进会场分组入座。在汪老师的带领下,齐声朗读精益持续改善原则,激起了大家的学习热情,带着思考,开启了培训模式……

   

以忙碌的小马为案例题材,站在不同角度思考,以组为单位,大家都纷纷亮出了见解....

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工 作 教 导     

? 正确教导技能,能使班组长正确、安全、认真而且迅速地教会员工,使他们减少浪费、重修、退货及错误并减少意外事件,减少工具、设备的损坏,确保产品的质量与成本;


? 通过不正确教导和正确教导演练让班长亲自感受教导方法的不同,带来的效果也不同;


? 通过工作分解表与训练道场明确规划工作,大大提高工作效率。

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有 效 沟 通       

沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力是需要   学习才会具备;沟通是训练出来的!

从认识情商、分享案例;领导、员工对班组长的期望;班组长烦恼;沟通的目的、方法到沟通案例分享;从中认识到了自己的缺点,看到了别人的优点,达成共识,整合资源,达成目标能力;大家都受益匪浅。

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有 效 激 励     

能力靠培训,意愿靠激励。我们需要的激励不仅仅是物质激励,更需要精神激励!

通过8大激励法,班组长随时【恰时】激励员工的方式和热炉法则四大惩处原则的分析讲解,巧用在孙悟空保护唐僧取经的过程中,佛祖曾说过三句话为例。既肯定了孙悟空前面保护唐僧的所作所为,又批评了他这次的不信不义,最后提出目标和期望,恰到好处地激励了孙悟空的斗志。给在场的每一位带来了启发,在职场工作中也起到了一个良好的指导作用。

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快 速 换 模      

“一分钟即时换模”,通常叫快速换模。

快速作业转换,是用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法,不断地将换线时间缩到最短,甚至实现即时换线。

分别阐述了:SMED内作业、外作业区别,SMED换模境界,缩短换模时间步骤,换模程序之技法等,非常实用的方法,充分认识到快速换模它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序;快速换模也常指快速切换,促进启动一个程序并快速使其运行,且处于最小浪费状态;对学员来说,拓宽了思路,增长了见识,为后续更效的管理打下了良好的基础。

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清晰明了、通俗易懂、理论与实操相结合,非常接地气的一场现场管理培训,在大家的掌声中圆满落下了帷幕。


班组长,是生产现场管理的主力军,班组长的现场管理能力如何,直接决定了生产管理的六大因素即效率、质量、成本、交期、安全和士气。


通过今天的培训,让我们正确认知班组长角色。

? 让班组长的努力更有方向。

? 班组长从教导员工做事到引导员工做人。

? 班组长从【指令型管理】向【引导型管理】转变,从【管人理事】向【管事理人】转变。


相信有幸参加了《金牌班长》课程培训学习的小伙伴们都收获满满。希望都能够把所学的充分运用到实际生产管理工作当中去。学以致用,为一线管理献计献策,贡献自己的力量,为共创和诣、美好、辉煌的显盈明天而努力!


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