业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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制造业运营操盘手1801班第八期课程回顾——《重塑领导权威—核心领导者系统管理能力提升》

2018年10月19日-20日,远大方略《制造业运营操盘手》1801班第八期课程《重塑领导权威--核心领导者系统管理能力提升》在深圳莱福德科技股份有限公司举行。授课史振钧老师,西南财经大学97EMBA,20年外企、私企、国企高管经验,政府顾问、中国移动研究院成员。此课程为操盘手学员们讲解如何打造作为生产关系的自己的领导力?如何适应这个时代,才能与时俱进,才能更好促进生产力的发展?

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▲远大方略《制造业运营操盘手》1801班第八期


课程花絮回顾Part1

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授课现场

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学员课堂互动,结合学员实际,学以致用

课程花絮回顾Part2

操盘手学员企业诊断交流总结报告分享


在莱福德开课的前一周,操盘手学习顾问徐利兵老师带领了于海利、朱继道、谢青波三位同学针对莱福德的研发项目管理做了一次诊断交流。通过徐利兵老师针对《研发项目管理调研SOP》的讲解,各位学员依照要求分别对接了相关岗位的莱福德同事进行了调查交流,通过调研收集的资料经过整理和分析后,每位同学都总结出了自己的调研报告。通过这次诊断学习交流,参加调研的同学充分了解了怎么去分析一家企业的研发项目是否做得好,该从哪些维度去开展调研?在调研过程中该注意哪些细节!每位同学都收获匪浅,这是实战学习的结果!


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开课当天操盘手学员的分享

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通过徐利兵老师的带领,让学员们建立起项目管理意识并掌握实际项目管理技能,包括项目团队组建、项目立项管理、项目需求管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目团队绩效管理、项目文档管理等。


课程花絮回顾Part3

分享学员:

蒋春波、陈清春、甘新钊


个人领导力的定位与转变与进步

? 如何把公司做到销售最大化;利润最大化,费用最小化;用老板的思维进行事业部的内部运营管理及进行换位思考问题

? 参与前期的市场开发、报价分析、新客户导入来支撑公司持续增长;把公司的业绩当做事业部的事情来做

? 对内部管理层人员进行盘点细分及重新定位他们的角色; 搭建好班子、定好战略、带好队伍

? 协同及统筹公司各部门来开展产/供/销合一;承接及分担老板的工作,让老板做判断及决策的事情。

1801班学员季度感悟分享

分享学员:

张炜翔


?对我来讲,最近的这几个月的角色的转变,有点大。最近也经常跟老师在分享这其中的一些感受,姚老师也在不同阶段的给与引导,不断的在提醒做角色转换和升级,说明这很重要。从最开始的行政人事工作到副总角色,再到现在的总经理角色。对我个人的成长要求越来越高,整体的工作能力以及领导能力也需要不断提升。很多时候都会显得力不从心,因为需要操的心更多了,承担的压力也更大了,完全是被形势逼迫着去成长,逼迫着去放手,逼迫着培养团队。只有自己站得更高,看得更远,视野和格局更加开阔,才能够帮助公司及团队不断去成长和突破,满足到客户更高层次的需求。

?我觉得其中最关键的,还是要对公司的未来要有明确的定位,只有知道要什么,才能够知道怎么去做。也只有这样才能把目标告诉给团队,团队才会有清晰的思路,清晰的打法。

?另外一个就是承接人,随时要做好梯队人才的培养,随时也要让管理人员有角色转型的意识。公司发展的快慢,以及顺利与否都取决于人才梯队的搭建,否则永远会陷入救急的状态,不可能有更多的时间去思考和做战略方面的布局。


分享学员:

唐辉

?认知与意识转变:

? 角色认知与转变,作为企业操盘手,认清主要职责:一手抓业绩,一手抓能力与需求的匹配;带领团队实现目标、提升组织战斗力、促进团队成员成长,需要操盘手全身心投入,也是衡量一个合格操盘手的主要指标。

? 从一个“管理者”到“经营者”的转变。

? 不断强化自身修炼(看问题:看表象、看里子、看本质),不断跳出自我、突破自我,增强自信。

? 主人意识、团队意识、服务意识、成本意识的提升。

? 目标导向、结构思维、重视方法、关键要素等管理能力的提升。


?做事方式转变:

? 从“拍脑袋做决定”,改变为“基于事实与数据分析的决策”,决策前会充分想清楚目的、做必要的调查、权衡利弊、实现路径、合理布置;

? 做事方式改变,从“为做事而做事”,改变“为目标做事”、为“战略实现做事”;

? 计划性做事,事先做好计划与推演,确保重要事情可以落地执行、有监督、有结果;


1801班操盘手班主任

周媛

班主任总结:读万卷书,不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师开路。史老师通过两天的课程讲解,让我们学会了如何:管住自己的思维、行为、方向、时间;如何双赢、同理、聚能?;怎么持续?。所有的方法和工具只是“术”,如史老师所言:所有提升领导力的方法就是一个字--做。同学们,让我们真正行动起来,把在课堂上感悟到的可以改变、立即行动的事情坚持做下去,“百日行动计划”让我们共同努力完成!


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