业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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管理咨询公司靠谱吗?

管理咨询公司靠谱吗?不是现在的管理者不够聪明,而是现在包装的咨询公司太多了,企业的管理者和HR如何在混水中摸到有真才实学,如何找到真正解决企业当前和未来问题的靠谱咨询公司呢?

以我公司以往管理改革的经历上,给各位同仁分享经过业内人士推荐、网上寻找、筛选、合作的经验中,如何找到靠谱和合适的企业管理咨询公司


方法/步骤1

1、邀请实力相当的2-3家到公司现场诊断,出具诊断书和咨询方案,看其发现分析问题的能力。这是最能看到一家公司实力的东西,专业、严谨的咨询公司,在行业理解、问题分析、解决思路、步骤等等,甚至视觉上,都看得出对待甲方的态度。

2.无论是打电话还是网上搜索,都需要注意一个严重的问题,就是在国内,从事内训和拓展培训,教育咨询,管理信息咨询、人事外包公司、猎头公司都可以宣称自己做管理咨询,因为无法准确分类。

那么久必然厚些浑水摸鱼的公司不顾企业的实际需要,自身并非从事咨询的,也要其咨询市场竞争和分一杯羹,只是在商业包装上下功夫,包装公司品牌,包装顾问,没有自身独立的全职的咨询顾问,但依然会进行竞争,这样的咨询公司,项目一旦拿下,或者外包给在市场上兼职咨询顾问(导致顾到了企业,还不知道要做什么项目),或者找一群MBA学生去顶。

反而是一些有实力的咨询公司,不削于去包装自己,要的就是拿实力说话,如何慧眼识英雄我们后面说。

(找到一家优秀的咨询公司,不管是对公司,还是对员工(特别是HR的我)在思维、知识、工作上都帮助特别大,比如目前我们合作这家咨询公司,名字就不说了,不然成广告)


3、多家选择,“货”比三家,多找几家了解实际情况,看其成功案例、沟通案例的问题、如何分析、解决思路、如何实施、如何解决障碍等等。

注意:是与真正到企业服务的顾问沟通。

评估应该实际到顾问个人知识体系,咨询行业的从业经验,主持案例,知识深度,宽度,个人素质与素养,咨询责任心是非常关键,顾问如果只是为了完成合同,而不是真心把企业的管理需求,改进需求,实际状态评估清楚,扎进企业深处,仔仔细细的深入的了解企业真实的管理阶段,管理水平,人员能力与素养,面临的真实的市场环境,竞争态势,产品优势,战略选择等管理状态,是无法提出真正具有价值的解决方案的。

而这些和顾问的真实能力和水平,实际的咨询行业的从业经验的掌控与把握能力,责任心和个人素养,均直接相关。所以,真的很佩服智合英豪黄庆老师的团队。


4、在前期进行咨询公司选择时,不要把过多精力放在商务谈判上,忽略了后续服务模式,方法,顾问这些管理要素的评估,质量第一,商务第二。


5、管理咨询项目的成功与失败,是咨询公司和企业共同的责任,智合英豪咨询三位老师从一开始进场,就全程督促我们派人参与,共同研究制定管理解决方案,只有这样,才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况,并保证咨询项目真正取得成功,而不是将咨询项目交给咨询公司和顾问,就了事。


以上是远大方略关于管理咨询公司靠谱吗”的文章,希望对您有所帮助!


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