业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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茂硕电源(股票代码:002660)子公司方正达科技

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.puuso.com/

一、公司信息

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茂硕电源子公司方正达电子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松岗镇燕川北部工业园区内,是一家LED应用产品PCB,FPC专业生产企业,配备欧,美,日,韩进口的专业生产设备和质量检测仪器。    

公司于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园。占地面积105亩,总投资3亿人民币,建成集FR-4玻纤,铝基,柔性于一体的大型线路板生产基地。公司拥有行业领先的线路板生产和制造技术,采用现代企业的科学管理。

2014年公司已经和茂硕集团成功合作并顺利的成为了茂硕集团旗下的子公司。股票代码为:002660


二、项目背景

1、公司每年有业绩增长的压力,组织却无法有效支撑;

2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛围,干部以做事为主;

3、公司的薪酬体系和绩效体系缺乏激励作用和竞争力;

4、公司内部缺乏有效的人才选拔和培养机制;

5、公司缺乏有效的晋升体系。


三、项目实施过程

人力资源建设:

1-梳理公司未来2-3年的发展规划和经营目标;

2-根据公司的发展规划和经营目标设计公司未来2年的组织架构;

3-对现有人才进行盘点,并拟定未来两年人才需求计划;

4-梳理公司的使命、愿景、价值观,并制定文化落地推进计划;

5-优化公司的人才招聘体系和内部人才选拔体系;

6-优化公司的薪酬体系,实施宽带薪酬;

7-构建公司的绩效体系;

8-设计公司的人才晋升体系和晋升通道;

9-构建公司内部人才培养机制。


四、项目实施成效

项目改善价值:

1、梳理清楚了公司的未来发展方向及规划;

2、构建了支撑战略实现的组织架构体系,让组织更清晰明确;

3、构建了支撑战略实现的绩效体系和激励机制;

4、优化了人才招聘和人才选拔机制; 提前解决了公司核心岗位的人才短缺问题;

5、优化了原有的薪酬机制,充分调动组织的积极性;

6、重新定义了公司的企业文化,并制定了文化落地方案持续推行;

7、构建了公司的晋升通道;

8? 在公司内部打造了属于我们自己的造人系统,快速的培养了基层主管;

9? 通过人力资源系统的实施,人才成长的培养,给公司带来了连续3年的产量、营业额等业绩的成倍增长。


五、客户评价:方正达董事长方董在合作3年后评价说

我们与远大方略管理咨询公司合作了3年之久,从制造系统、内控系统、战略系统、人力资源系统等全方位的管理着手。近期通过人力资源项目的合作,使我们在人力资源管理上更系统、更专业,从组织建设、组织的培养、组织的激励、组织盘点评价等模式上展开,彻底的激活了方正达的整体组织与团队,改变了我们的用人思维,解决了我们因地理位置问题而导致的核心岗位人才短缺问题,更为重要的是在推动人力资源的过程中帮我们方正达培养了一班人力资源管理人才,这为公司的长远发展打下夯实的基础,为组织战略目标的实现做了很强的保障。

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