业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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欧帝尔供应链竞争力提升管理咨询项目正式启动

主题:欧帝尔供应链竞争力提升管理咨询项目正式启动;欧帝尔“牵手”远大方略,共同打造具有核心竞争力的供应链。

供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调, 实现最佳业务绩效, 从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效, 并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。

远大方略雷志军老师在作讲解

所谓的“供应链管理”(SCM)是指从供应商到客户的产品流、信息流、资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。企业为什么需要供应链管理呢? 这是因为企业组织中各部门虽努力于各自环节的改善, 但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化, 对品质的要求愈来愈高, 市场竞争日趋激烈, 公司内部却欠缺整合性的资讯系统, 应付外部环境的快速变化。

欧帝尔公司总经理赵总发言

当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候, 整个链条就会出现不尽人意的表现。正如美国一位著名的管理学教授所言:供应链管理是“一种基于协作的策略, 它把跨企业的业务运作联合在一起, 以期实现市场机会的一个共同远景。”可见, 供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最大优化。


合作愿景

设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的,对于欧帝尔公司而言,更是如此。我们远大方略本着专业、专注、聚焦的咨询态度,将与欧帝尔公司共同完成供应链竞争力提升改善;从顶层设计的理念出发,把握好改善的重点,下好每一步棋,布好整个供应链的全局,做到减少库存、缩短生产周期、提高资金周转率,进而打造一个供应链的生态圈,为客户和股东创造更大的价值,打造企业核心的竞争力,促进企业健康可持续发展。


欧帝尔照明(公司简介)

中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年,是一家专业从事照明电子技术产品研发、生产和销售的高新技术企业,是目前国内最具综合竞争力的照明工业企业之一。公司是行业内第一个“节能认证”企业,是普通照明用自镇流荧光灯性能要求国家标准起草单位、“广东省高新技术企业”、“广东省名牌产品认定企业” 。

欧帝尔公司旗下“小器鬼”品牌,其产品延伸至节约照明和商业照明全领域,包括LED灯、吸顶灯、节能灯、排气灯、支架、筒灯、电工等系列产品。公司自创立以来,一直秉承开拓创新、追求卓越的精神,汇聚了当代最前沿的高新技术和行业精英。多项产品拥有自主知识产权,并成为国家奥林匹克体育中心指定产品。

欧帝尔公司在国内已建立了完善的销售网络及客户服务体系,营销网点遍布全国各级市场。在国际市场上,公司产品还远销美洲、欧洲、澳洲、中东等地。随着“小器鬼”品牌在CCTV的强势登陆,公司凭借优异的产品品质、优质的服务和良好的声誉,赢得了广大商家、用户的青睐。


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