业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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解放老板、良性发展---远大方略运营操盘手正式开课


3月17日,由远大方略管理咨询集团举办的“制造业运营操盘手实战班”1701班在惠州涛景高尔夫酒店顺利举办开学典礼。

    制造型企业如何才能更健康的经营?如何才能更良性的发展?如何才能解放老板?远大方略首席咨询师雷志军老师及其团队针对企业面临的以上问题进行了深入研究和探讨,不断的走访企业,和众多企业老板、经营者、副总等核心经营团队深入交流探讨,推出了“制造业运营操盘手”系统培训实战班,将以“解放老板、良性发展”为初心,注重系统、实战的培训方式,培训咨询师的培训模式(点、链、面、算、略的五维培训模型)来为企业培训运营操盘手。


课程当中,雷志军老师用一个案例作为开场白向各位经营者阐述了培养操盘手对企业、对老板的重要性。企业是老板一个人的吗?老板离开公司一个月或更长时间,公司还能良性运转吗?是不是还有跟多报告、报表等着老板审批?企业的成功、老板的成功、团队的成功三者有什么关联?企业的真正价值到底体现在哪里?什么样的企业经营才是良性的?如何才能真正解放老板同时企业还能良性发展?带着这些问题,雷老师逐步展开了讲解。


如何构建良性循环、幸福企业?制造业组织模式该如何设计?上午的课程中,雷志军老师围绕这两个主题做了分享。企业发展是否良性,企业能否做大、做好不是后期决定,在企业设计之初、企业组织建设中就已经决定了!雷老师用两个实际案例分享了制造型企业如何做战略规划?如何做盈利模式规划?如何做组织建设?

凡是没有经历过共同磨难的人,都不是“你的人”!---远大方略对核心经营团队的观点。

下午的课程中,雷老师重点对运营操盘手的要求、特质,运营操盘手的培训方式和模式,运营操盘手培养的价值进行了分享。


远大方略对制造业运营操盘手的要求


下午的课程当中,必有路玩具(深圳)有限公司吕董为在场的经营者分享了他的企业发展历程。吕董是在2011年和雷老师结缘并展开了深度合作。在与远大方略近7年的合作中,吕董及他的公司逐步实现了公司团队的成长、公司的发展壮大以及作为老板自己个人的解脱。现在自己有没有在公司,即使离开很长时间,都能良性运营。

在与远大方略合作前,公司存在以下问题:

1、旁边没有比较得力的人,公司很多事情都需要自己处理,导致自己走不出去,没有时间去研究市场、研究产品方向、研究公司的经营战略;

2、下面的人不能理解自己的想法,无法转换自己的想法,不能帮我分担,导致公司始终都是我的想法很多无法实现,从年初到年尾都是我一个人忙这忙那,公司效益依然不好,自己的身体也极差,开车都会流鼻血;

3、自己基本上不敢离开公司“半步”,一旦不在公司,公司内部重要的事情、跨部门的事情没人来推动实施,没有人能来协调推动运营;

4、公司想扩大规模、扩张产品线,复制品牌,为事业扩张和做大公司做准备,却没有人能够承接,导致公司始终做不大,停止不进;

5一天到晚在公司,没有时间陪伴家人,在家人面前总是一个失信的人最恐怖的事情是每天回家后还在跟太太讨论公司的事情,差不多快要崩溃了。

在与远大方略的合作过程中,远大方略逐步协助公司构建了事业部的经营模式、培养了经营团队,公司实现了以下转变:

1、以前从早忙到晚,现在每周最少一天陪伴家人、每个月有三到四次约朋友打高尔夫球、聊天;

2、以前公司的经营状况更多的时候是自己一个人在操心,结果是忙来忙去,自己身体都累垮了,业绩依然不理想,现在有几个事业部的负责人为公司的经营一起想办法、团队各自为各自团队的经营结果负责,公司经营进入了良性发展轨道;

3、以前部门与部门之间合作很少,有什么问题相互推诿,现在好了,大家想得更多的是如何解决问题、如何预防问题;

4、最重要的是我自己有更多的时间去思考公司经营战略,那么这样的话,具体事务和项目都是经理人去承接,下面的人承接能力也得到了很大的提升,更能体现的是一个团队在经营公司,而不是我一个人。

第二位嘉宾永晟股份有限公司的刘总,刘总现场做了精彩分享。刘总是2014年通过朋友的介绍认识了雷老师,并与远大方略公司结缘。在近三年的合作中,刘总会经常性的与雷老师沟通互动,共同探讨永晟公司经营战略、组织系统建设等方面的问题,三年一起走过来,公司经营走上正轨,并已经挂牌上市。刘总分享到,他经常会参加一些公司的培训,投入的费用将近80-100万,但很多不能落地。结识了远大方略以后,其他公司的培训就没去了。因为感觉到远大方略公司雷志军老师和他的团队比其他公司更用心,更接地气,听完后能落地、能执行。所以远大方略公司的培训是每次都会参加。这次的操盘手一口气报了四个。

接下来,刘总谈了为什么要一次送四个核心团队来远大方略进行操盘手的实战培训。他认为:在企业里面,有一种现象,有部分干部跟我沟通较多,能理解我的想法,但另外有一部分不能理解我的想法,更不能将我的想法去落地,达不到我预期的目标,所以期望通过实战训练,他们成长起来后,用同样的方法带领公司的各个团队实现公司的战略,人才梯队才能逐步构建起来。公司与公司的竞争,就是人才与人才之间的竞争。一个团队,相互之间有没有同节拍、有没有达成共识,这才是一个企业未来走的更久更好的核心竞争力。我的团队要接受雷老师一年的操盘手的训练,相信一年后我们都是收获的一年,能够独当一面,能够带领公司运营良性。

   远大方略认为:老板的核心是回归战略本位,将管理任务交给一个团队,叫企业家组织。制造业企业老板需要在身边培养更多企业运营操盘手,培养一个企业家组织”,让企业“良性与幸福”

远大方略核心价值观:



远大方略产品介绍:


不要等待,赶紧行动加入我们吧!

远大方略经营观点(部分)

1凡是没有经历过共同磨难的人,都不是“你的人”!

2定价决定经营。

3、要想扩张,最重要的不是培养总经理,而是“成交手”

4、客户基数越大、领域越多、产品种类越多,企业变量越大。

5、永远没有最合适人,永远没有最满意的人,逐步培养慢慢就有了。

6、人的能力不是知识有多少,而是能承担多少

7、任何人做的决定不可能永远都是对的,企业需要构建“企业家组织”。

8、企业顶层设计要素:战区图、产品定位、客户定位、市场定位、营销模式、系统支持、组织建设、人才支持。




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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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