业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略《5倍利润增长的卓越运营之道》中山站盛大启幕

为什么10000余家客户会选择远大方略?为什么中国中小企业需要持续利润增长的解决方案?


原因在于超竞争时代已经来临,需求的动荡、市场的复杂、不可预测性,已经是中国制造型企业不可回避的问题。尽管我们在人工成本控制、物料成本控制、各项费用控制、销售预测、 全面预算、工艺优化、改善提案等方面做了大量工作,可仍然无法挡住企业效益下滑的脚步。


在这种情况下,企业如何去做好内部运营管理,如何进行客户升级?如何做好公司产品的管理和产品线的规划?如何通过内部卓越运营管理提升效益?——最终实现企业利润持续增长是众多企业家和公司高管非常关注的问题 。

We're Coming!

远大方略【5倍利润增长的卓越运营之道

中山站

学无止境 砥砺前行


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远大方略《5倍利润增长的卓越运营之道》中山站合影




实效教学 · 专业专


作为远大方略2018年度的主打大课,雷志军老师在往期内容的基础上做出全新调整、更加精心准备讲授内容,为的就是让企业管理者更好的学到实效内容,给企业带来实实在在的改变!


2018年3月30日-31日,在中山怡景假日酒店,在近200名企业家的见证下,雷志军老师亲自授课的《5倍利润增长的卓越运营之道》继续书写着——帮助中国中小企业建立正规化企业管理体系、实现组织化、系统化运营管理,实现利润持续增长的传奇!


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名师点拨 · 突破瓶颈

在2天的课程中,雷志军老师运用多年经过实践的专业落地知识,深入剖析企业如何卓越运营要诀。现场总结了优秀驻厂改善案例,非常系统的讲解制造型企业应有的卓越运营模式。并将每一个知识点结合过往的实践案例进行讲解,引导学员们现场模拟实践,切实了解、掌握、运用各种推行落地工具。

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实战课程 · 实效落地

作为远大方略2018年度的主打大课,雷志军老师在往期内容的基础上做出全新调整、更加精心准备讲授内容,为的就是让企业管理者更好的学到实效内容,给企业带来实实在在的改变!


名师点拨 · 突破瓶颈


在2天的课程中,雷志军老师运用多年经过实践的专业落地知识,深入剖析企业如何卓越运营要诀。现场总结了优秀驻厂改善案例,非常系统的讲解制造型企业应有的卓越运营模式。并将每一个知识点结合过往的实践案例进行讲解,引导学员们现场模拟实践,切实了解、掌握、运用各种推行落地工具。

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实战课程 · 实效落地

实战课程 · 实效

实战课程 · 实效落地


课程收获:

1、学习运营战略与竞争优势打造的方法;

2、学习卓越运营管理的目标与管理方式;

3、学习卓越运营实施的架构与设计案例;

4、学习柔性运营实施的方法,以支撑效益倍增;

5、学习集中运营实施的方法,以支撑效益倍增;

6、学习客户分析、领域分析、结构分析与PO成本管理的方法;

7、学习销售预测与费用管理的方法;

8、学习系统的运营分析报告模式与卓越运营管理的目标与考核方法。


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学成而归 · 为梦想而战


专业的运营管理知识讲授与现场浓郁的学习气氛引发了企业家们极高的学习兴趣。


大家激情满怀、斗志昂扬,每一位企业家都不愿掉队,专心致志吸收知识,初步掌握了如何卓越运营的原理与方法,在实践、沟通与互动中解决了许多经营困惑。


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用心学习 · 学员感悟

很庆幸参加了雷老师今天的课程,听完深有感触。则成公司一直都注重各层人员的的知识和能力的提升,高管参加的外训的不少,但雷老师的课程明显定位清晰很多,所讲的内容可以很好的帮我们的观念和思维重新进行梳理,课堂内容可以很好得运用到我们实际的公司运营管理中去,非常适合我们的受训需求。

——江门市则成电子工业有限公司


听了雷老师的课程之后,建立了明确的战略指标和经营思路。关注产品驱动型的企业,就应该在外部供应链端协同,建立“大组织”概念,把供应商当作组织的“部门”,抉择战略合作的伙伴,重视供应商,分而治之;对内:部门的数据必须串联,围绕经营战略主题做工作的协同、聚成,资源整合,持续自我改善,让管理人员持续做有价值的事情,形成PDCA循环改善。

——中山市东菱照明科技有限公司


我们是产品型企业,但是会经常出现好卖的产品没货卖,不好卖的产品库存量一大堆的问题。公司各部门很大程度上只为完成任务,没有人真正会为利润考虑,只一味追求产量,而没有追求人均产值的提高。听了雷老师的课之后,感悟很深,回去之后结合企业实际情况来做改善。

——中山市新邦照明电器有限公司


社会环境不断地变化,如何打造一个高效运营的公司,实现公司利润最大化、成本最低化、人均产值最高化,以最优的品质、最准的交期满足于客户,是企业的必修课。

——深圳市海盈线材科技有限公公司


(由于篇幅有限,内容节选)

课程已经圆满结束

但这不是终点,是全新的起点

远大方略实用、实效、实操的特点得到了充分的展示

也让大家更加期待接下来的精彩内容

……




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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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