业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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制造业 | 企业管理需要升级的三个方面,就是..

1.从“管人”向“理事”升级

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早期大部分制造业老板靠抓住一个机会披荆斩棘过来的,企业运转起来后开始注重企业管理,不少制造企业的老板他们知道了管理的重要性也懂得一些管理思想,但不知道如何做管理。

我们知道“人治”的核心就是靠权威控制,在权威下,必须依靠“人盯人”的办法来管理。这样的管理方法在信息化时代能奏效吗?首先不是人人都能有权威,不是因为你有权就会有威,你没有“威”下属就会不听、不理会。

其次在寻找工作不难而招工难的环境下,如果还依靠这种“人治”办法管理,员工稍有委屈就会迅速辞职。相信很多企业老板都知道“人治”肯定是不好的,想要改善这种窘况,企业就要真正向“理事”转变升级,必须引进一套管理模式:从架构到流程、从理念到认识,从方法到工具,从核心数据到关键表单,从业绩指标到管理指标,每一项都需要认真的研究和导入。而且,所有的动作还需要固化,形成模式。管理不断的改善、还需要时间的锤炼,不但需要思想,也需要方法,更要有工具,还要知道企业的“病”因,每一样“病”需要用什么“药”去治疗。


2.从感觉管理向数据管理升级

“感觉管理”是很多制造业的特色,有销售数据、财务数据,但缺少把销售数据和财务数据变成管理数据,所以,往往是年前口号说要达成目标多少,但到了年底却发现不可能,因为不清楚如何把销售数据分解成有用的管理数据。


例如,企业销售出货总量(PCS)、订单准交率、月断货个数、客户投诉次数,这些数据对于企业管理是有效的。但企业如何来做出这些数据?这些数据又是如何计算?每一个行业、每一个企业在某一时间段内,考核数据不一样,所有的数据管理和考核是根据总目标来设定。公司每个部门都应有数据,要达到数据化管理首先必须把基础数据建立起来,只用数据说话。


为什么很多公司推行不了ERP企业资源计划管理?因为缺少了基础数据管理,缺少了数据计算方法,缺少了会使用数据的统筹人员。在大数据时代,如果连工业2.0都达不到,却在想迈进工业4.0,这是不现实的。


有时候需要停下来思考一下企业管理目前是停留在那个阶段?如果企业还没有建立数据化管理,当务之急是把每一个部门进行数据化考核,不能使用数据管理的公司谈不上管理的现代化。


3.从粗放式管理向精细化管理升级

相信有一部分企业有过这种现象;有计划,但是都是周计划、月计划、年计划;有任务,但都是工厂任务、车间任务...


精细化管理升级,生产管理至少应该要落实到每天、每个人、每个机台。管理方法按照时产来计算效率,一家企业做管理变革,我们都会调研这家公司到底现实人均时产是多少,与企业签订合同,告诉他们我们可以提升效率多少。精细化的目的就是让每件事情做到极致,让资源使用最大化。


精细化和数据化是相辅相成的,没有精细化,数据核算出来是不精确的,同理,没有数据化,精细化也是不起作用。企业要想降低成本,保证质量,提升效率,一定要从这两个方面着手。


制造业企业管理的目的是什么?一是保证质量,二是降低成本,三是快速出货,我们简称三字目的“保、降、快”。能做到这三点要求,我相信这个企业肯定已经是优秀企业。但是要做到这三点,还有很长的路要走,所以企业做管理升级是非常必要的。


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