业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略《制造业运营操盘手》1802班开学典礼精粹回顾

导读:培养企业运营操盘手就是为了让老板走出去,花更多的时间去研究市场、研究产品方向。让操盘手具有自主经营意识思维的人,不管老板在与不在公司,都能让企业正常运营,推动处理跨部门的事情;为将来企业做大做好准备;确保公司战略可真正的落地执行。通过训练,提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。

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企业运营操盘手1801班往期开课合影



2018年8月31日-9月1日,远大方略《制造业运营操盘手实战班》1802班开学典礼于惠州涛景高尔夫度假酒店举行!通过前期对学员进班的人员筛选,1802班录取30位企业管理者进班。本次课程《5倍利润增长的卓越运营之道》由远大方略执行董事、中国制造业的持续增长方案创导者雷志军老师主讲, 课程为中小型企业建立正规化企业管理体系、实现组织化、系统化运营管理,实现企业利润持续增长!

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雷志军老师与1802班成员合照



1802班开学典礼回顾

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1802班开学典礼班主任周媛致词


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1802班录取成员



课堂花絮

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雷志军老师

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课堂研讨+问答

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课堂组员讨论



1802班晚间班级沙龙

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班级成员自我介绍及分享



课程收益:

在2天的课程中,雷志军老师运用多年经过实践的专业落地知识,深入剖析企业如何卓越运营要诀。现场总结了优秀驻厂改善案例,非常系统的讲解制造型企业应有的卓越运营模式。并将每一个知识点结合过往的实践案例进行讲解,引导学员们现场模拟实践,切实了解、掌握、运用各种推行落地工具。


课程收益:

①学习运营战略与竞争优势打造的方法;

②学习卓越运营管理的目标与管理方式;

③学习卓越运营实施的架构与设计案例;

④学习柔性运营实施的方法,以支撑效益倍增;

⑤学习集中运营实施的方法,以支撑效益倍增;

⑥学习客户分析、领域分析、结构分析与PO成本管理的方法;

⑦学习销售预测与费用管理的方法;

⑧学习系统的运营分析报告模式与卓越运营管理的目标与考核方法。



学员感悟分享(节选)


深圳*客星空科技有限公司/营销总监


①首先作为一个管理者,身边的员工人无完人,不要急着去批评做的不好的员工,要指出优点,鼓励他们并相信他们下次做的更好。这样团队才能成长。


②作为管理者,要成为能够规划出一些机制,激发一群人有自动自发的工作执行力,这才是真正管理者的定位。


③建立心智成熟的计划,去除制定计划的随意性。


④管理者要有基本的财务知识,这样可以通过财务数据来制定更加合理的目标和计划。


⑤通过财务报表,反推出公司盈利模式的关键点,在关键点找出关键岗位,从而找到关键能力的人才,打造团队的能力来匹配赚钱的重点。



深圳*晨电子股份有限公司/副总经理


①对于制造业操盘手的具备思维,角色认知和能力模型有了更加系统的理解


②深入了解自己企业的特点,通过两个案例的学习,最大的感受是思维习惯和职业化习惯的养成,先懂经营和算账再去找重点。


③管理要聚焦,对待制造业的种种问题要有一刻都不能松懈的态度,结合自己公司,把资源聚焦,持续以降本增效为管理重点。


④关键岗位的匹配程度直接体现组织能力的高低,对组织能力,关键岗位人才的找寻应先于战略目标去准备和规划。


⑤降低成本除了导入自动化,更应控制在库存的周转。同时,需设法让项目本身遗留的问题越来越少。



班主任小结

企业运营操盘手班主任
        周媛


作为一家企业的运营负责人和操盘手,要清楚自己的角色定位和工作重点,要学会带领团队持续地去打靶心,这样才是提升团队效能最有效的方式。相信通过雷老师在《5倍利润增长的卓越运营之道》课堂上的实际案例讲解,大家都已清楚该怎么通过分析公司的盈利模式去找到公司的经营重点以及管理团队带队伍的方式。技能是需要实操的,希望各位同学在本次学习结束后,能把本次课程学到的知识和方法回自己公司好好实操,相信你们能把每一次的学习都转换成对企业发展有帮助的落地改善行动,希望你们在一年的学习结束以后的,能达到你们出来学习的目的和期望。在接下来的学习成长道路上,我会陪着大家一起走,一起加油!


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