业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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制造业运营操盘手:1801班第七期课程回顾——《企业操盘手自我剖析与修炼》

2018年9月,远大方略企业操盘手1801班第七期课程《企业操盘手自我剖析与修炼》在深圳市海盈线材科技有限公司举行。授课张顾严老师:浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。此次为操盘手学员们讲解企业操盘手经营与管理能力的突破提升,从管理者角度反思自我问题,同时提升组织经营与管理能力。


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1801班第七期课程讲师与学员合照


课程内容回顾:


第一项修炼-操盘手的自我剖析与认知

第二项修炼-成为优秀操盘手的六个习惯

第三项修炼-操盘手的沟通能力的提升

第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

第五项修炼-操盘手的情商修炼

第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

第八项修炼-组织文化与与时俱进

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授课现场

课程现场花絮:


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交流研讨


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案例分析


课程收益:


?认知管理者角色,实现知人自知的跨越

?系统学习情感智商的实战理念,实现管理变领导的真正跨越

?掌握如何防制结合的提升个体应对晋升压力时候的心态处理

?学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

?了解前沿创新咨询,提升创新经营管理水平

?掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,激励好”的目标

?创新沟通方式与激励方式,实现领导者“明”“智”的管理新突破

?认知企业文化作用,善用文化促管理绩效

?学会有效果的沟通,掌握以结果为导向的执行力精髓



 学员学习感悟分享(节选)



深圳*客星空/销售总监

通过培训最直接的收获是:
1、管理及时设计。
2、学会问问题。
3、速度不等于效率。
制度在认同他的人面前至高无上,而不认同他就是废纸一张,认同才能解决效率。


深圳玛贝*动漫文化有限公司/经理

通过课程收获是:
1、自我反省检讨不足,对团队激励方式不对。
2、激励团队的小技巧,情感...
3、沟通的小技巧。
4、作为管理的自我修养思维境界,认识决定思维。


旭*电子/副总
通过课程收获:
1、建立情感账户。
2、归巢规划。
3、学会设计,把福利变激励。
用人在于走心,忠诚源于情感交汇,性格没有好坏,价值观决定人品,价值观有问题的人要规避。



班主任小结


操盘手班主任:周媛
一个人的认知水平决定了他的思维上限,所以我们需要不断地学习来储备我们无形的资产。通过两天的学习,我相信同学们应该能够理解了“操盘手应该是操盘思维,重点是要会设计策略”,在处理问题的时候不要拘泥于表象,要去寻找问题的根源,从源头去解决问题。这一点,张老师也用“下属加班抱怨,不是下属在抱怨,而是下属的家属在抱怨”的案例来说明分析了。两天的课程虽然结束了,但课程的内容仍然值得我们反思、寻味,在自我修炼的成长道路是永无止境的,各位同学,加油!



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