业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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中国式阿米巴经营实战内训课——帝晶光电科技携手远大方略落地企业内训

知识小科普:

阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。



2018年7月13日~7月14日远大方略联合创始人雷志军老师为 深圳市帝晶光电科技有限公司(股票代码:002600)经营团队内训《中国式阿米巴实战落地》制造业团队专题课。阿米巴经营模式与“经营哲学”、"组织划分"、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。B2B型的公司特性是技术,公司发展靠技术加分,技术越高,附加值越高,人均产值越高,同时也是要靠规模和效率来挣钱。

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▲帝晶团队与雷志军老师合影


1.课堂学习花絮

Study in class



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2.课程核心内容回顾

Curriculum review


中国企业为什么要导入阿米巴?


? 稻盛和夫在初期和遇到的问题

? 中小企业在持续增长路上会出现的问题


5亿以下生存问题、业务为先。10亿以下‘解放自己,角色定位,系统认知企业经营’。40-50亿‘关键人才复制,模式定型,经营人才培养’。最难的问题就在于复制。能否让员工跟着一起走,关键字在于:信任组织复制定型尊敬


? 稻盛和夫导入阿米巴后的成绩:经营起来3家世界五百强

总结导入阿米巴的原因:

1. 培养精英者

2. 通过小组织构建经营者关键流程人才培养

3. 让组织可复制

4. 让全员有经营意识

5. 实现小组织自主经营


什么是阿米巴?


? 阿米巴定义:变形虫是一种单细胞生物,音译为阿米巴

? 阿米巴特性:强调组织是可复制性、强调组织要适应环境变化、强调组织需要有自我生命力、强调组织需要拥抱环境变化、强调市场变化时,团队协同来适应变化、强调利他与自我牺牲精神。



何为阿米巴经营模式?


阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营意识的人才,实现全体员工共同参与的全员型经营。



阿米巴经营模式三个组成部分


经营哲学、组织划分、经营会计


⑴经营哲学

人的判断基准是良知,要正直,要诚实,不撒谎,不给人添麻烦,要知足,要谦虚,要感恩,要乐于助人。企业判断基准是利他,稻盛和夫提出:利他本来就是经商的原点。


⑵组织划分

小团体需要做那些赋能:核心人,打样 、 方法固话 、关键人、提供资源/核算体系、经营会计报表 、给其自主分配权利。


⑶经营会计

一个团队核心人物在带领队伍是一定要聚焦,找到销售最大化,费用成本最小化的瓶颈,而会计报表就是经营的方向,指南针,导航仪。


3.学员学习感悟分享

Learning to share

学员们通过两天专心致志的学习,吸收消化了多少?看看学员们的感悟分享吧!(图片节选)


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总结:阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行,这是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何一个人懈怠和迟缓,必须边学习边落实,不断调整和改善,阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关,员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致,这样才能更有力的落实执行。


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