业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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《打通价值链,打造持续竞争力——供应链战略与供应链计划》

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.puuso.com/

课程背景:

随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业取得核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应战略与供应链计划,供应计划与库存优化,快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,公司了解从应链的发展趋势,了解供应链的运作模式,找出适合本企业的供应链的运作模式是本课题要解决的问题。



课程目标:

1、学习制造型产品或配件型企业战略与竞争战略间关系,与供应链 战略关系。

2、竞争战略与供应链战略的应用方法与实战案例

3、制造业供应链战略设计模型与实战案例

4、供应链三流整合的模式设计与实战案例

5、供应链计划制定与统筹协调,实现供应链价值最大化方式与实战 案例

6、衡量供应链的核心KPI关键指标数据模型



学习对象:

制造型企业中、高层管理人员等



授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具




课程大纲:

第一单元:企业战略与供应链战略

1、企业战略与竞争战略

2、竞争战略与供应链战略

 (1)总成本领先竞争

 (2)差异化竞争

 (3)集中化竞争

3、企业价值链分析与外包战略


第二单元:供应链战略设计

1、客户需求与产品特征分析

2、满足客户需求与产品特征的供应链模式选

 择:效率型(成本控制型),反应型(快速

 响应型)

3、供应链系统的总体目标设定

4、供应商网络选择:我们如何供应我们的原

 材料

5、成品生产与分销网络选择:我们如何供应

 我们的成品

6、库存策略


第三单元:供应链战略与供应链职能策略

1、供应链战略与采购策略

2、供应链战略与产品策略

3、供应链战略与库存策略

4、供应链战略与资金策略

5、供应链战略与供应关系策略


第四单元:供应链规划与三流整合(现金、物流、信息流)

1、内部整合必须到位

2、操作流程数据必须精确

3、供求软件系统必须一体化

4、规划必须一元化,力求步调一致

5、合伙人的相互合作必须加强

6、必须科学化和数字化

7、必须以人为本

8、事项管理必须到位

9、必须遵守事无巨细、一视同仁的原则

10、必须落实在物流上


第五单元:供应链规划与供应链优化目标

1、把职能性费用降低到最低水平;

2、把交货速度提升,成本降低到最低水平;

3、把所有权总成本降低到最低水平;

4、进一步降低企业销售增值成本;

5、减低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部

 附加值成本;

6、把最终用户交货供应链成本降低到最低

 点。


第六单元:供应链计划(产品型及配件型供应链计划案例)

1、重塑供应链计划的地位
 (1)预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

(2)供应链计划——供应链管理之核心
 (3)供应链计划的价值


2、供应链计划概述
 (1)供应链规划过程
 (2)主链计划与辅链计划之相关性
 (3)输入、处理过程与输出之关联


3、需求计划——对需求进行计划
 (1)需求的不确定性及其影响
 (2)需求计划的输入和输出
 (3)管理计划的输入
 (4)提升需求预测准确性的系统性方法


4、销售和运营计划——平衡需求和供应的协

 调一致的计划
 (1)预见短、中期的市场需求
 (2)预见瓶颈和制约
 (3)共同寻求最佳解决方案,并达成一致
 (4)实施、监控、反馈、改善


5、主生产计划——组织货物供应
 (1)主生产计划的输入和输出
 (2)制约因素的管理
 (3)提升供应灵活性的策略方法


6、主物料计划——组织物料供应

(1)BOM管理中常见的问题

(2)BOM管理的方法

(3)BOM质量的衡量和优化


7、库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

(1)库存计划的输入和输出
 (2)库存计划输入参数的决策
 (3)改善库存的动态监控管理方法
 (4)库存结构质量的管理


8、生产计划——组织制造
 (1)生产计划的输入和输出
 (2)瓶颈、制约因素的管理


9、配送计划——组织地区仓的补货
 (1)利益相关者和业务目标
 (2)配送计划的输入和输出


10、供应链规划职能业绩的衡量
 (1)供应计划 KPIs
 (2)KPI矩阵
 (3)供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值



课程回顾

本次课程主讲人——雷志军老师:制造业经营管理系统深入研究者,国家注册战略与运营高级策划师、多家准上市公司常年辅导主导老师、实体业行业标杆研究者、实践者、打造组织者,清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学客座教授。


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企业供应链管理部分由阅历丰富的凌老师为学员们传经送宝,凌老师曾改善某公司1亿高库存呆滞的问题,是一位有着实战经验的实践型老师。

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学员课堂互动花絮

组队—讨论—展示

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晚间沙龙会

"复制操盘手,解放老板打胜仗"


雷老师与各企业董事长、企业操盘手分享复制操盘手解放老板打胜仗的心得总结,现场学员也分享一路披荆斩棘走来的成长历程,

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雷老师分享,“企业发展中的烦恼”

1、我一天只有24小时

2、靠我一个人,公司无法发展

3、复制的人越多,承接我的事越多,公司越专业

4、需要有人补充我缺失的基因

5、想构建赋能型组织,搭班子是第一位

6、企业持续增长与发展,需要有更多的时间思考战略问题

7、成功基因传承与延续

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企业董事分享

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企业操盘手分享
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学习

感悟

“学员学习的感悟分享(节选)”


第七组学员

1、首先确定我司“生产订单内制型企业”

2、对其内部工序间不协调,信息互动不流畅之问题短板,将做整体协调

3、“物动缩短,成品出货快之理念,将结合现况进行适当调整。


第六组学员

针对自身企业类型聚焦打造物料供应链

1、从前端出发建立共性需求物料清单,定期复盘检讨共性物料。

2、对关键元器件加子风险识别,定期做供应商的评审。

以上两方面重点强调打造外部供应链协同。


第一组学员

1、本公司属于轻资产的品牌公司,客户是各个渠道商

2、通过学习,了解到想要壮大发展必须要吧需求结构与成品库存结构相匹配。

3、产品特性要做应用性创新及开发,减少个性创新。

4、针对供应链管理,我司做到推式供应链,以配置+库存,以市场需求为导向进行生产及销售管理。

对于瓶颈供应商管理做到维护、培养及推式模式,针对新品开发过程明细了解,包含生产周期、产能评估、采购份额占比、产品机器数量等,合理开发和维护,以便与供应商共同成长。



总结:供应链管理的内涵企业老板、中高层管理人员都该意识到供应链已成为企业核心竞争力的范畴,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链是不可缺的。

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