业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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《MTP:卓越管理者360度提升》

课程收益:

1、使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

2、培养管理人员的指导、控制和协调能力;

3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

4、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;

5、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境。


学习对象:

制造型企业老板、总经理、副总、总监、部门负责人


授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具


课程大纲:

第一部分:管理者的角色认知和管理原则

管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规的管理培训,也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。

1、管理人员的角色认知与职责

2、管理与领导的区别

3、组织管理的五个原则

4、企业管理人员的责任与正向思考的态度

5、管理人员的素质结构、能力结构、智力结构、绩效结构是什么

6、案例研讨题:管理者常犯的错误


第二部分:有效的沟通技巧

沟通在管理学中是一门重要的学问,是管理活动中的一项重要功能。调查表明,管理人员有60%的时间在沟通。然而,有效沟通决不是一个偶然的过程,它需要管理人员具有良好的技巧和专业的训练,才能提高沟通的水平。

1、什么是沟通

2、沟通的过程模式

3、几种沟通形式的优劣分析

4、常见的12种沟通障碍及产生的原因

5、游戏:沟通倾听五角星分析

6、沟通的编码能力训练(游戏:我来比划,你来猜)

7、回馈的作用

8、什么是【映】和【增项反映】

9、回馈时需注意的事项

10、我们如何说服对方,进而改变对方的行为

11、引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密

12、什么是当下自我的状态

13、人与人之间沟通的P、A、C代表什么状态

14、P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用

15、人与人之间P与P的沟通心理会发生言语冲突,附案例分析

16、人与人之间A与A的沟通心理,是沟通的最高境界,附案例分析

17、用C心理沟通平息发生的冲突,用A心理沟通能有效控制局面,附案例分析

18、如何运用P、A、C高效沟通心理化解人际的冲突,创造无障碍的沟通境界


第三部分:情境领导与授权

身为管理人员必须善于运用影响他人的领导力,发现并创造条件激发部属的优势与潜能,同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。部属的绩效表现,就是管理人员的绩效反映组成,同时也是管理水平高低的呈现。

1、什么是领导

2、如何判断四类员工(有能力无意愿、无能力无意愿、无能力有意愿、有能力有意愿)

3、如何针对四类员工采取不同的领导风格

练习1:员工的工作准备度判定方法

练习2:领导者的领导行为分析

4、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

5、情境领导模式

视频案例1:告知式S1

视频案例2:推销式S2

视频案例3:参与式S3

视频案例4:授权式S4

6、研讨题:面对不同的部属,你该采取哪种领导模式最有效

7、领导工具运用:告知、推销、参与、授权的运用方法

8、有效授权的步骤

9、对部属授权的原则

10、何种工作可授权

11、授权不足或授权太多各有什么危害

12、什么是反授权

13、研讨题:如何处理部属的推卸责任或反授权问题


第四部分:控制与激励的技巧

管理人员为了达成工作目标,有时需要运用控制手段,否则会偏离目标。人性化的控制手段和工具,能提高工作效率。此外管理人员除了关心由部属行为所产生的绩效外,还应该注意此行为产生背后的思想推动力。思想辅导工作,可以整合个人动机与组织的目标,从而产生持续的激励效果。

1、控制的目的和意义

2、控制的阶段

3、企业常见的控制工具

4、使用控制工具的原则

5、控制幅度

6、思考题:控制不足或控制过多对部属有何不好

7、管理人员对激励的认知测试

8、现代激励理论(X理论,Y理论,Z理论)

9、马斯洛需要五层次理论

10、影响员工行为的因素

11、员工激励技巧十二招

12、视频案例:经理人的一分钟激励技巧

13、视频案例:部属的工作表现每况愈下,如何激励

14、什么是负激励

15、负激励对部属的利弊

16、案例:海尔的激励机制




开课详情

2018年6月22日~6月23日,远大方略《MTP-卓越管理者360度提升》在惠州涛景高尔夫度假酒店盛大开幕,来自制造业150+企业老板及企业精英管理层参与,课程有管理者的角色认知训练、以及控制与激励的方法、技巧,为学员提供一个走向卓越管理者的培训课程。 本次课程结合了专注制造业20年的实战落地经验,教您如何内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。

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通过讲授演练分享点评感悟突破训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,掌握提升效能和管理技能,从而成为企业需要的卓越领导者。

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郑秀宝老师


MTP:卓越管理者360度提升课程回顾



①强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图病能有效辅佐


②培养和强化领导力,影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为


③展示出激励能力,团队建设与团队领导的技能


④拥有高效沟通能力、执行力、提高工作效率和提升业绩


⑤运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属


⑥养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧


⑦帮助学员完成从业能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术


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学员组队展示&互动

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学员感悟心得总结分享(节选)

1.通过本次学习,明白了以前的管理漏掉了一个很重要的因素—情景。也是通过昨天的学习知道了以前带领团队为什么总是达不到自己想要的效果,甚至让团队成员反感,在今后的工作中将会根据自己要达成的目标而创造相应的环境,同时,要选择一个相对正面的参照,争取将自己的团队带向团结、学习。为共同目标而一起努力的学习型团队,我们将在团队中给成员争取各种资源(工具、平台、学习等)并想办法引导成员为达成目标而努力。


2.针对此次培训,深刻感悟到管理的特殊使命,郑老师还用了较多的工具,如:“企业家金字塔”将管理深刻的讲述给我们,使我学到了如何管理,老师很卖力!


3.通过本次学习有以下感悟:

⑴要有梦想(蓝图和经营目标)

⑵方法(战略经营和行动计划)

⑶战略思维,“我是谁,为了谁,超越谁”的系统思考

⑷要用心智模式(好处、相信、能力)行为,结果进行管理

⑸行为管理中的绩效等行为+环境可产生重要意义


4.通过本次学习有以下几点感悟

公司靠团队,个人成长随团队,职场成就好团队

管理者的自我提升,做一个合格团队的指挥者

结合本司实际情况,做一个短期计划,调整经营战略及内部流程

客户群较为单一,定位不清晰

引导公司内部中层干部提高自身能力,正确认识自我的价值观与责任感

调整及梳理公司福利与绩效挂钩的制度


5.通过学习我们团队有了以下的感悟

感谢老师让我们清晰认识到如何分辨原型与镜像,这对工作、生活都有很大的帮助

辩证思维让我认识到自己之前用对错去认定的思维是有误区的,只有不同,没有对错。

鱼缸会议作为鱼的聆听,作为水的真实事件感召。通过此过程,认清自我,共同提升。从而完成从团伙向团队的进步,团队的经验分享,能使队员经验快速增长,能力成倍增长。

管理者的利他必备心智重要性,引导下属、支持下属、肯定下属,促使团队成长,成就他人,成就自己。

制定目标,转化战略计划,达成蓝图,分享成果。

团队的建设方面:增加员工利益、增强员工对公司的信任感,提升员工自身的能力。

教子劳动例子感悟,通过合理绩效考核促进员工作业效率与积极性、以身作则精神引导下属正确的作业思维方式。微信截图_20180919135012.png


课程总结:

想要成为一名优秀的管理者,不仅需要科学的理论和教育,更需要的是实践,毕竟针对的企业环境以及上级领导、下属员工都是有所不同的,只有能够真正将科学的管理技巧融入日常工作习惯当中,通过实践检验并加以变通改善,才能达到管理效果的不断提升。


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