业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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【课程回顾】操盘手第三期:用激活组织-让员工像老板一样拼命

【课程背景】

——为何老板永远比员工的压力大,公司只是老板一个人的吗?

——为何留下的员工得过且过,人还在,心已远,都成了“僵尸粉”?

——是什么抑制了员工,他们的激情与活动都上哪儿去了?

美国经济学家弗朗西斯(C.Francis)曾说过: “你可以买到一个人的时间,可以雇一个人到固定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入。”

如何引爆员工的工作激情,如何激发员工的创造性,如何让员工乐在工作中,成为企业主管冥思苦想的课题——那就是让他们成为和你一样的人——都是老板!人性之欲就是每个人都只会为了自己的梦想而奋斗,作为企业的大BOSS如何将自己的梦想与员工的梦想进行合理的捆帮,让他们看到企业是老板的,更是他们自己的。     企业的成与败,没有一损一荣之说,只会有同损或同荣。本课程同时改变老板对企业的认知与满足员工的深层的情感需求和内在的驱动力。

【课程目标】

1.让企业家深度挖掘自身的成就特质并进行有效的复制;

2.让企业家把握“共建、共享、共担、共荣”的新时代商业本质;

3.让企业家找到激发员工的原动力源的核按纽,有效的激活团队;

4.让企业家学会“分钱、分权、分责” 的管理艺术;

5.找到最佳接班人,做到人才自动自发的从内心为自己工作的方法;

6.学会标准的股标设计思路与方法,将员工变成老板的是佳途径。

【课程大纲】

第一讲:商业生态的本质

1.商场上的四种生态现状

2.职场人的心理需求如何把握?

3.我们企业家特质是什么

4.企业家的七个阶段,你在哪段?

5.企业发展中的两融的切合点

6.如何寻找企业有燃点人物?

7.反思练习:我(企业家)的特点是什么?

8.情景分析:我企业的员工特点是什么?

第二讲:人性之欲的探索

1.马斯洛的时代需求分析

2.当下职场菁年画像扫描

3.企业如何才能关注打造好职场温度

4.激发与引导员工的欲望是企业家的本领

5.企业平台化与人心化的结合

7.案例讨论:海底捞的成功我企业如何复制?

8.案例分析:芬尼克兹是如何分娃与割肉的?

9.观点讨论:君子似水与小人似油的辩证

1.屁股决定脑袋思维

2.企业内创的基准点如何建

3.谈钱真就伤害感情吗

4.老板,你会用分钱的艺术激活动力吗

5.金钱能否砸出好的总经理

6.员工到股东五步曲

7.案例分析:某名企内部竞争的分析

8.案例分析:看看他们是如何用钱砸出总经理的

第四讲:激发活力的组织

1.公司到平台化过程

2.大平台与小平台的分与合

3.分的原则与思路

4.员工思维向老板思维的转变的关键点

5.如何发现像老板一样的思维的人地

6.选“老板思维”人的9步曲

7.股权与合伙人激励与分配

8.工具:选老板的四张表

9.练习:选“老板思维”人的9步曲

第五讲:激励与授权

1.忽悠与激励的区别

2.常用的激励的技巧把握

3.四种不同下属激励侧重点

4.我们需要有向上激励的艺术吗

5.授权是最佳培养方式

【往期回顾】

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【学员分享】

通过本次操盘手学习,莱福德公司学员有以下感悟:

一、领悟课程知识点

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1.管理者要善于驱动他人

2.驱动的前提是了解被驱动者的需求与恐惧

3.企业家是经济发展带头人与实现生产要素的重新组合的创新者

4.企业家的本质是拥抱变化、开拓市场、提高产出、通过创新创造独特价值

5.企业家七个阶段:汗水,泪水,酒水,茶水,墨水,口水,自来水

6.融资与融智是企业发展不可或缺的两融

7.提高企业内驱力就要寻找自然性与可燃性的人

8.工作是创造价值的过程,达到改变自我与客观两个世界的目的

9.“海底捞”模式是在一定的内在逻辑与规则的基础上,充分发挥员工自主能动与创造性,为顾客创造感知价值最大化,最终实现社会价值,员工价值和企业价值

10.企业家最主要的工作是激发员工的梦想,让其与你一起飞

11.成功平台型公司的特点:专注细分领域的龙头企业、专业而有执行力的团队、激情且有温度的企业文化

12.分享责权利,让员工像老板一样干事情

13.内部创业平台大赛两大要点:人民币入股、人民币选举

14.内部创业最大的挑战是创始人自己,肯不肯放手是最大的挑战

15.内部平台化的人才价值观:创新、分享、极致、年轻

16.股权激励与控制

17.选“老板思维”人的9步曲

18.“动机激励”是激励的切入点和根本点

19.25种有价值的激励方法

20.授权的五个级别

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二、触动点

1.激励其实可以无处不在,无处不有,除了钱,还有更多非物质层面的空间可作用于团队日常激励,比如:肯定,授权,榜样……

2.管理者/老板与其辛辛苦苦在前面拉着走,不如授人以渔激发大家一起干,打造平台型公。公司与组织,让大家基于“自己的事情”输出价值

3.与其说我们是管理者,倒不如说我们是本公司/团队的首席人力资源官,识人、选人、用人、激励人,一切管理,其根本都是基于人的活动及过程

三、如何落地与执行

1.分析出团队成员的追求点,基于各自不同的点,因人而异抓激励,而非统一按生硬的制度框框

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2.进一步学习参悟25种非物质激励法,找到基于本团队实用的激励举措

3.自身争做高价值成员,与企业共同成长、共同前进


【课程花絮】

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