业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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【课程预告】操盘手第七期:企业操盘手自我剖析与修炼

心态的差异源于水平能力的差异,硬性的宣导反而物极必反,起不到预期的效果。从企业操盘手应具备的素质角度,进行系统提升,既能够提升储备操盘手的个人管理能力,为企业突破创新提供新鲜动力,同时结合课程中案例研讨与反思,把组织成长的向外求,升级成自我认知和提升。

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远大方略企业运营操盘手



本次课程导师:张顾严。其核心课程版块-情商领导力理论实践,被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。


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导师:张顾严

浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。





课程大纲

提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率


1
第一项修炼-操盘手的自我剖析与认知

1. 企业人员管理现状分析

2. 优秀国际企业的管理经验

3. 西方理念与中国价值观的冲突包容

4. 西为中用,发现适合中国人的企业治理文化

5. 案例分享(中国企业员工的职业化)

6. 企业管理的四个阶段

7. 案例分析(社会变革影响企业治理)


2
第二项修炼-成为优秀操盘手的六个习惯

1、习惯1-积极主动

(1)消极被动危害

(2)职场的影响力


2、习惯2-以始为终

(1)航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

(2)创造价值是唯一升职标准


3、习惯3-时间管理

6个方法克服你的拖延症


4、习惯4-双赢思维

(1)六种人际关系模式

(2)双赢人际关系的5个策略


5、习惯5-团队协作

(1)管理者必须重视团队协作

(2)冲突处理为何会发生团队冲突

(3)团队冲突处理的5种模式

(4)团队冲突处理方法的选择技巧


6、习惯6-不断提升

 自我提升的手段和策略


3
第三项修炼-操盘手的沟通能力的提升

1、 管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

2、 沟通的含义,沟通的重要性:情感+利益=沟通

3、说话看情形,避免歧义的6个注意

4、有效的沟通的技巧---活动交流

5、情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”


4
第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1、作为操盘手,你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善,执行却难的根本在哪里?

3、职业成长价值与物质化激励的分别

4、用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标?

6、案例分析



5
第五项修炼-操盘手的情商修炼

1、情绪的起源和意义

2. 成就优秀管理者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、中国管理者常犯的6个错误

案例分析-情绪处理不当的职业危害



6
第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准




7
第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1.、成为优秀管理者必须自问的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

3、知人所需,雪中送炭

4、“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

案例讲解



8
第八项修炼-组织文化与与时俱进

1、企业文化是什么?为何要有文化?

2、企业文化做什么?

3、案例分析

4、与时俱进的经营方略





课程收益

● 认知管理者角色,实现知人自知的跨越

● 系统学习情感智商的实战理念,实现管理变领导的真正跨越

● 掌握如何防制结合的提升个体应对晋升压力时候的心态处理

● 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

● 了解前沿创新咨询,提升创新经营管理水平

● 掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,激励好”的目标

● 创新沟通方式与激励方式,实现领导者“明”“智”的管理新突破

● 认知企业文化作用,善用文化促管理绩效

● 学会有效果的沟通,掌握以结果为导向的执行力精髓




课程详情

课程主题:《企业操盘手自我剖析与修炼》

课程时间:2018年9月7日-9月8日

课程地点:深圳市海盈科技有限公司

报名热线:13825215776

联系老师:何老师




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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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