业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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18年制造型企业运营操盘手内训大纲

课程背景


1、老板旁边没有“操盘手”,导致老板走不出去,没有时间去研究市场、研究产品方向;

2、下面的人不能理解老板的想法,无法转换老板的想法,不能帮老板分担,导致公司始终都是老板想法很多、无法实现,从年初到年尾都是老板一个人忙公司重要的事情,企业没有人能把老板解放出来;

3、老板不敢离开公司“半步”,一旦老板不在公司,公司内部重要的事情、跨部门的事情没人来推动实施,没有人能来协调推动运营,大家都是习惯了等指令做事,没有自主运营的思维;

4、公司想扩大规模、扩张产品线,复制品牌,为事业扩张和做大公司做准备,却没有人能够承接,导致公司始终做不大,停止不进;

5、想法很好,战略明确,但只停留在老板一个人的脑中,没有团队来承接,下面的人不能各自承担,年年的总结都只是在回忆最初的想法,战略无法落地执行。


客户要求:


? 1、培养一个能够听懂老板“想法”的人;

? 2、培养一个能够“转换”老板想法的人;

? 3、培养一个能够替老板“分担”的人;

? 4、培养一个能够有“承担”、敢“承担”的人;

? 5、培养一个能够做出“结果”的人;

? 6、培养一个能够“解放老板的人”,让老板有更多的时间去做更有价值的事情;

? 7、培养一个能够“解放老板的人”,让老板花更多时间去关注市场动态与建设企业核心能力;

? 8、选择一个有相互认同、共同磨难、共同目标和追求的人,这样才能形成合力。



服务流程


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课程介绍


远大方略管理咨询集团独创制造型企业“五维一体模型”,从横、纵双向对运营操盘手进行系统的训练、打造,提升操盘手人员横向知识宽度的同时,打造操盘手纵向知识深度,双向提升操盘手操盘企业的能力。


五维模型:是指从”点、链、面、算、略“5个层级对操盘手学员进行知识深度的逐级训练,提升操盘知识专业深度。


一体模型:是指操盘一六 、个企业的经营与管理需要具有全面的知识体系支撑才能让企业良性运营,远大方略根据多年的制造型企业实战经验,总结出了符合操盘手掌控企业经营管理的一套”一体模型“,涵盖企业经营管理的10个知识领域的课程体系。


课程亮点:


1、我们只做制造业,拥有几百个运营案例与几百个运营操盘手培养案例;

2、我们制造型企业对老板的接班人要什么最了解;我们采用移动课堂模式教学(参观、实操、案例、企业互访);

3、远大方略独创的“五维一体模型”培养人逻辑,制造业实战型师资更能符合制造业操盘手;

4、课程特点:务实、落地、讲干货、实操、演练,全部是咨询案例与课程相结合;

5、课程设计围绕着组织激活、高效运营、提高利润、解脱老板而设计;

6、操盘手人选严格不为成交而成交,以合格为目的,远大方略协助面试、挑选企业运营操盘手;

7、培养中途远大方略定期进行操盘手人选评价,发现不匹配,无条件退回,并重新选派;

8、每期操盘手受训人数控制30人以内,让授课老师将更多时间深入了解企业,以保证授课质量;

9、远大方略将建立严格的班规,严禁“黄、赌、毒”等一切不良娱乐;

10、远大方略将运用培养咨询师一样的模式培养操盘手,每季度组织一次拓展活动激发与融合;

11、远大方略每季度组织一次学习成果总结,邀请企业老板现场对操盘手进行一次评价,发现不匹配,无条件退回,并重新选派;

12、每次培训后,要求操盘手回去企业选定改善主题进行改善,并于下次培训前整理改善成果回来汇报检讨;

13、操盘手培训课程内容将以实战案例教育为主,并去同学企业现场探讨、演示解决方案;

14、远大方略将组织同学进行企业互访、走访、参与优质企业同学内部的实际经营会议,进行实地观摩学习;

15、每月要求操盘手选定一个企业内部改善主题,并每月回来课堂进行成果展示,老师对改善成果进行点评,再次参与方案再讨论,再次执行总结;

16、操盘手可将企业内部的难题带回课堂,组织老师、同学一起讨论制定解决方案,回去执行,操盘手对成果进行总结,带回课堂进行再次检讨,每月由远大方略到工厂实地跟进状态;

17、远大方略可安排操盘手跟随驻厂老师一起驻厂,参与驻厂实际案例改善,通过驻厂提升操盘手解决问题能力与实战运营能力;

18、远大方略可安排操盘手定期参与远大方略公司内部经典案例分享会



课程价值:


1、在老板旁边培养一个“操盘手”,让老板走出去,花更多的时间去研究市场、研究产品方向;

2、培养一个能够理解老板的想法,能够转换老板的想法,能够帮老板分担的人,承接老板更多的事情,把老板解放出来;

3、培养一个具有自主经营意识思维的人,不管老板在与不在公司,都能让企业正常运营,推动处理跨部门的事情;

4、培养一个能够承接将来产品线扩张、品牌复制、事业扩张的人,为将来做大做好准备;

5、培养一群能够各自负责一块的人,让团队形成合力,确保公司战略可真正的落地执行;

6、通过训练,提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。




往期回顾


1701班顺利结业


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收获:

1.课程很实用;2.落地转训效果好;3.从远大方略各位老师身上感受到认真专业的精神:全身心地给予,帮助我们不断进步。


努力:1.留出时间,内心带着使命感与敬畏感走进课堂;2.学员来自不同行业精英,可以互相学习共享资源;3.课后要好好转训,学以致用。



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旭程电子(深圳)有限公司黄总在远大方略《制造型企业运营操盘手》1701班结业典礼上分享了他为什么要培养核心人才。


黄总幽默的一句“还是自己培养的人用起来顺手”,道出了众多企业家的心声。



1801班完美开班


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远大方略《制造业运营操盘手》

培训课时:每年培训10门课,1门课培训2天,1门12课时

招生对象:老板接班人、副总经理、总经办的团队、事业部负责人、关键储备人才

咨询热线:13825215776 、13360889158(微信同号)


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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