业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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东莞市艺展电子有限公司

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客户简介

东莞市艺展电子有限公司成立于2011年,位于著名制造业之都东莞市凤岗镇;实施第二次创业战略规划的重要部署,同时也是东莞市引进自主研发企业大力扶持项目之一。

公司占地面积3万6千平方米,现有员工1000多人,其中研发150多人,有12条成品生产流水线、6条高速自动贴片机生产线、10条手动插件线,、独立的五金模具加工车间。

艺展公司十分重视新产品研发,目前已经开发出三百多款专用机型,并且具备年产200万台专车专用DVD导航产品的能力。

艺展公司视“品质如生命”,公司不仅拥有盐雾实验箱、振动测试仪、高低温箱、ESD静电测试仪、电源波动测试仪,音、视频自动化检测仪等具有世界先进水平的测试设备,还制定出严格的品质检验制度和流程。企业已经通过ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009等国际质量体系认证。


改善过程

  远大方略管理咨询公司于2013625日进驻东莞市艺展电子有限公司,开始为期6个月的第一期管理改善活动。艺展公司总经理朱海清先生亲自担任本次管理改善活动的组长,运营中心李仁超李总担任管理改善活动的副组长。远大方略在第一期的改善活动中,由雷志军、凌雪飞、刘江林老师进行驻厂式的辅导改善活动,分别打造了公司的物料链、计划链和质量管理体系,构建了研发的项目管理模式,提升了采购准交率、物料齐套率、生产计划达成率、项目节点达成率等各项数据,解决了企业长期困扰的问题,沉淀了管理模式。以下为改善活动一期所导入的相应的管理工具和方法:

管理工具一:导入PMC六大组合拳,打造物料链和计划链,提升企业出货达成率;

管理工具二:导入稽核管理模式,提升企业整体执行力;

管理工具三:导入项目管理机制,提升企业项目节点达成率,进而提高公司新品的推出速度;

管理工具四:导入质量管理六大组合拳和质量月活动,提高产品直通率和出货检验合格率。

管理工具五:导入采购管理机制,提升采购准交率。


第一期项目管理改善活动效果

序号

指标项目

改善后效果

备注

1

物料准交率

提升17.1%

在改善前基础上提升

2

物料齐套率

提升31.7%

在改善前基础上提升

3

账务准确率

提升62.3%

在改善前基础上提升

4

月度生产计划达成率

提升12%

在改善前基础上提升

5

月度出货达成率

提升21%

在改善前基础上提升

6

项目节点达成率

提升44%

在改善前基础上提升

7

执行力

提升16%

在改善前基础上提升

8

工艺不良率

下降15.28%

在改善前基础上降低

9

QA合格率

提升1.12%

在改善前基础上提升

管理改善第二期:20131225日至2014625

改善主题:人力资源模块、财务管理模块、销售模块、经营规划的管理改善

凌老师组织召开稽核案例分析会

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雷老师组织召开年度经营规划会议

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凌老师组织召开管理知识培训

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   经过第一期6个月的管理改善活动,给艺展电子有限公司带来了显著的改善效果,在艺展公司的要求下,于20131225日签订了第二期的管理改善项目,由雷志军老师、凌雪飞老师、王艺老师主导改善,从1225日开始,截止到525日,在维护前期项目成果的同时,分别导入了财务模块、经营规划模块、人力资源模块、研发模块的管理改善。分别导入了或正在导入以下管理工具:

管理工具一:导入库存金额管控模式,提高资金利用率;

管理工具二:导入物料损耗管控模式,降低生产损耗,降低企业运营成本;

管理工具三:导入改善提案管理制度,组织降本增效活动,提高生产效率,控制浪费,降低成本;

管理工具四:建立企业成本控制标准化模式,全面控制BOM成本、管理费用、销售费用等;

管理工具五:导入企业经营规划模式,以企业经营目标为整体目标建立各部门指标;

管理工具六:优化产品结构,确定公司产品战略;

管理工具七:优化公司客户群体,建立大客户营销模式;

管理工具八:建立企业内部培训管理机制,为企业输送核心人才,支持公司经营目标的实现;

管理工具九:导入绩效管理,提高人员工作业绩,支持企业经营目标的实现。

项目效果:

序号

指标项目

改善后效果

备注

1

成品库存降低

降低20%

在改善前基础上降低

2

BOM准确率

提升19%

在改善前基础上提升

3

BOM成本

降低3.45%

在改善前基础上降低

4

生产物料报废金额

降低75%

在改善前基础上降低

5

月度出货达成率

维持

在第一期基础上维持

6

项目节点达成率

维持

在第一期基础上维持

7

来料检验合格率

提升4%

在改善前基础上提升

8

物料上线合格率

提升15%

在改善前基础上提升





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