业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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管理咨询项目 | 惠州奥华电子携手远大方略落地第三期管理咨询项目

2017年5月~2018年6月,在结束了第一期及第二期的管理改善后,远大方略与奥华电子有限公司在2018年7月正式启动第三期的管理咨询改善项目。

在第一期~第二期的改善中,远大方略咨询团队和奥华电子团队一起进行了以卓越运营为中心的管理改善,优化公司计划管理模式、品质管理模式、采购管理模式及匹配订单结构生产方式变革的调整。逐步提升公司的运营效率,实现公司的经营战略和竞争战略。

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▲远大方略项目驻厂团队与奥华经营团队合影


在第三期的改善中,远大方略咨询管理项目总监姚南洲老师、驻厂郭璨老师、朱忠良老师进驻奥华电子有限公司,正式启动第三期管理咨询改善项目,协助公司持续提升运营管理水平,确保公司持续健康发展。

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奥华公司简介:

惠州奥华电子有限公司成立于2001年,公司占地面积10000平方米,建筑面积12000平方米,员工600余人。拥有一批优秀的研发、技术、生产管理人才。专业开发、生产、销售汽车插座、线束、精密连接器等汽车部件。具有汽车连接器全程制造能力,包括精密模具、塑胶成型、五金冲压、电线电缆、零部件及线束生产。公司产品已广泛应用于汽车音响、空调、防盗器、GPS导航、天窗、倒车雷达、电动门窗、仪表等汽车电子行业,并与国内外一流电子企业建立了良好的合作伙伴关系。

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奥华部分产品展示


▼线束类产品
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▲连接器类产品


▼MINI四合一FAKRA系列
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▲护套类产品




奥华发展历程:

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第三期项目改善内容:

1) 构建支撑公司经营目标实现的经营计划落地体系。
2) 构建运营中心管控指标,围绕核心指标展开运营动作,对公司的核心指标进行考核责任到人。
3)实施生产流线改造,推动样板线与样板车间,实现柔性化生产,满足国际品牌客户要求,提升生产效率。
4)完善与持续推动生产工艺与自动化改善,沉淀生产作业标准,培养与提升生产基层人员能力水平。
5) 结合企业实际情况,构建产品开发设计流程,沉淀产品开发管控流程标准,实现产品开发到样品制作到产品可量产化的构建。
6)沉淀销售管理模式与成本管理模式,促进销售业绩提升与成本下降。
7)持续打造采购与供应商管理模式,沉淀采购与供应商管理流程、标准,提升采购人员能力。
8)持续打造品质管理模式,沉淀品质管理流程与标准,提升品质人员专业能力。

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不断完善,不断进步是企业发展战略的目标,努力克服影响企业发展的瓶颈为重点。通过远大方略管理咨询专家团队的辅导,调整企业经营及战略发展方向,促进企业的管理水平渐进式螺旋的上升,使企业快速平稳的发展。


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