业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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精益生产咨询|讯源电子科技携手远大方略落地管理咨询变革项目

2018年7月,讯源电子科技有限公司(以下简称“讯源”)携手远大方略落地管理变革项目。远大方略项目总监姚南洲老师,驻厂咨询师罗小根老师,聂从永老师入驻讯源电子科技。通过与讯源经营团队研究探讨,主要围绕公司出货交期、品质优化、现场生产效率提升、团队建设、团队执行能力等展开改善,通过管理改善,提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

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管理变革项目启动


? 讯源电子科技陈总

管理变革誓师大会上陈总说:“没有成功企业,只有时代企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。变革是指公司依据外部环境和内部状况的变化,及时调整并完善自身的结构和组织,以提高企业生存和发展能力的过程. 我们相信困难都是暂时的,只要我们有决心,有信心,按照“远大方略老师”的要求,一 一落实和执行到位,讯源的明天一定会更好,也让讯源的家人们早日实现‘开心工作,快乐生活’”。

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? 远大方略项目总监姚南洲老师

姚南洲老师说:“在为期6个月的变革是痛苦的,也是快乐的。一个人做要做到严明律己,不但对别人的要求高,也要对自己的要求高,每个部门和岗位都要思考自己就是本部门老板,要为这个部门努力付出一切,有想法才能促使自己的行动。誓师就是公开、强化、承诺、拿出做变革的决心,让在坐的每一个人变的更强大,更加优秀,更加有内涵,希望最终成为一个优秀的团队,实现自我价值,借此机会改变我们过去的一些不足,从今天开始全身心的投入到本次变革中来。

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公司简介

讯源电子科技有限公司成立于2008年8月,专业从事各类电源适配器、充电器、变压器及LED驱动电源的研发、制造与销售。产品广泛应用于各类电子电器、医疗、数码产品、照明灯饰、礼品、玩具及其他电子信息技术产品领域。


公司于2011年通过ISO 9001国际质量管理体系标准认证,并且在全球节能、安全、环保意识不断提升的今天,我们的产品相继通过了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多国安规认证,符合各种环保要求,畅销美国、加拿大、欧洲等发达国家与地区。我们时刻注意与国际接轨,建立了业内领先水平的安规实验室、研发实验室及其他测试实验室,不断提高对人才、技术、管理水平的要求和公司的综合竞争力。

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讯源电子科技有限公司



发展历程
2007

成立兴源电子科技(香港)有限公司

2008

选址东莞市塘厦镇,成立东莞市讯源电子科技有限公司,厂房面积4500平方米

2010

扩大规模,工厂迁址东莞石排镇,厂房面积6700平方米,同时导入开关电源项目,年销售额增长至3000万元

2013

东莞讯源电子科技有限公司成立5周年,一年一小步,五年立新功。当年营业额突破8000万元人民币

2014

成立惠州市讯源电子科技有限公司,同年公司营业额突破1.2亿元人民币

2015

成立湖南讯源电子科技有限公司,占地面积55余亩,规划建设面积72000多平方米。

2016

当年营业额突破1.44亿元人民币

2017

17年邵阳工厂一期工程完工,当年营业额突破1.65亿元人民币。



部分产品展示

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香港灯饰展



项目改善内容

?  PMC模式构建

? 质量管控体系构建

? 成本控制模式构建

? 稽核模式构建

? 组织建设

? 运营体系搭建


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讯源经营团队签署管理变革誓词



8月启动项目回顾

点击右边标题查阅详情?

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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