业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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电源行业驻厂咨询改善案例(中山市东菱照明科技有限公司)

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公司简介:

驻厂咨询改善公司:中山市东菱照明科技有限公司,创立于20095月,其前身为中山市古镇菱菱电子厂,坐落于享有“中国灯饰之都”美誉的中山市古镇镇。一路风雨、一路铿锵、一路成长,东菱电源在傲人的成绩中依然是谦卑的姿态,因为我们还在不断学习、不断进步、不断完善中。公司经过7年多的飞跃发展,于20153月喜迁享有“中国照明灯饰产业基地”之称中山市横栏镇,并正式更名为中山市东菱照明科技有限公司。公司现拥有现代标准化厂房50000余平方米、员工700余人,是专业LED驱动电源、开关电源制造、研发、销售、服务于一体的规范性企业。我们将始终秉承“勤奋、毅力、创新、诚信、团队、合作”的经营理念作为企业的核心思想。同时我们也深知人才是企业第一核心竞争力,自公司创立以来,汇聚了具有多年资深设计经验的电源专家20余名,具有强大的产品开发和快速响应能力。凭借在LED驱动恒流电源领域上丰富的开发经验、雄厚的技术实力、严谨的质量管理、先进的生产设备,打造出具有卓越品质的电源品牌“ DONE东菱电源 ”。为客户提供高性能、高效率、安全可靠的户外、室内LED驱动电源产品和完善的技术服务,赢得了广大客户的信任与青睐。 “以顾客为中心,提供优质服务;以品牌为战略,坚持创新发展”是我们的质量方针,为我们每一个客户提供完整的电源解决方案是我们的目标。公司先后投入巨 资引进国际先进技术、高端精密测试仪器、国际先进的老化设备,建立传导和辐射实验室。公司对每一款产品从技术研发、设计、试作、设计验证(DVT)、设计质量测试(DQT)、选材、试产、量产都遵循精细化、零缺陷的高标准作业;公司对所有产品都进行各种元器件应用分析、高,低温及其循环试验、安规测试、EMC测试、加速老化测试等,确保电源产品的高可靠性和稳定性,真正达到环保节能之目的。

存在问题:

1. 客户众多,每个客户销售占比不高

2. 订单特点为小批量多订单(没有规模效应)

3. 产品品类全(大小功率/户内户外均做)

4. 采购频率高(没有规模效应)

5. 生产换线频率高(效率和品质如何确保)

6. 库存周转天数52

7. 人均产值2.9万/人/月

8. 车间换线频率1367次/月

9. 采购频率高,1658次/月

10. 利润率持续下滑,团队天天应急


改善实施内容:

1、组织建设(架构优化)

2、产品定位(产品策略)

3、产品分类(ABC分类)

4、接单规则制定(根据产品分类确定)

5、库存策略制定(根据产品分类确定)

6、销售预测模式(维度、计算模型)

7、销售结构测算(根据ABC分类)

8、计划模式(决策机制和流程)

9、计划结构测算(根据ABC分类)

10、库存结构测算(根据ABC分类)

11、库存容量测算(计划制定后测算库容)

12、客户分类(集中资源服务优质客户)

13、采购策略(集中、分散)

14、供应商关系管理(分而治之)

15、供应能力分析(提前应对)

16、新品上市节拍(及时上市)

17、试产问题关闭

18、研发项目管理

19、信息链(基础数据库)

20、运营分析报告(持续纠偏)


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项目成果:

一、运营模式改善对比

1、改善前:销售拉动型企业  

改善后:产品驱动型企业,打造产品竞争力
2、改善前:计划主要根据订单来做统筹   

  改善后:各部门以产品为中心相互协同
3、改善前:多订单、少数量、多品种   

  改善后:主计划重点依据产品分类和销售结构来制定
4、改善前:内部运营效率低   

改善后:集中采购、扩大规模效应



二、运营状态改善对比

1、改善前:生产换线频率高,人均产值低

改善后:生产换线频率降低,效率提升

2、改善前:采购下单频率高,缺乏采购优势

改善后:库存结构良性,库存周转提升

3、改善前:订单很杂,导致各部们天天应急

改善后:部门之间互相协同,应急减少

4、改善前:库存高、利润低

改善后:采购优势扩大,效率提升


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