业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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电源行业驻厂咨询改善案例(深圳罗马仕科技有限公司)

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公司简介:

    深圳罗马仕科技有限公司是一家设计、销售智能电源产品的创新型科技企业。以独立自主的产品设计和扁平化的网络直销,向全球消费者提供可轻松拥有的高品质产品。罗马仕以技术创新为己任,不断提升产品的技术含量,使自主创新的充电技术成为罗马仕的核心竞争力。作为专业的智能电源品牌,罗马仕产品涵盖:移动电源、车充、适配器三大品类;无论您在户外、室内、车内,罗马仕都能为您提供无所不能充的智能电源产品。作为超智能电源,罗马仕产品可实现对任意品牌智能手机、平板电脑、笔记本电脑充电,做到无所不能充。2013年罗马仕实现移动电源中国销售量排名第一,如今罗马仕正朝着全球第一的专业智能电源品牌迈进。



存在问题:

1、旺季欠货严重,严重影响销售业绩。

2、新产品上市经常延误,导致上市节拍没抓住。

3、供需不平衡,库存结构与销售结构不完全匹配。

4、市场需求变化快,导致供应链频繁调整,响应速度慢,供应商抱怨大。

5、线下渠道交货准确率低,在30%左右,部分产品交货周期30天以上。

6、呆滞库存将近1330万,占总库存的25%左右。

7、销售预测准确率低,在41%左右。

8、产供销不协调,相互抱怨严重。

9、信息流不及时、不透明、不准确,导致好卖的产品欠货,不好卖的库存很多。

10、没有找到适合公司业务模式的内部运营机制,整体运营效率低。


改善实施内容:

一、核心内容

1、协助EMT团队构建、细化控制职能,提升执行力;供应链系统化(信息整合高效决策);

2、优化现有的计划模式;

3、采购与供应商管理;构建生态价值链;

4、产品管理(项目管理、产品分类、产品生命周期管理机制的构建,提升响应速度);

5、构建运营分析模型,提高决策效率,降低运营风险。

二、计划端改善方案

1、构建PMC中央计划控制机制,强化PMC控制职能

2、 供应链信息链共享机制建立

3、 优化月、周生产计划模式

4、建立产品分类标准与库存策略

5、 构建计划会议模式

6、 构建数据信息平台,实行指标考核

7、 对订单处理过程实行节点管控

8、 推行异常处理快速响应机制

9、 产能规划机制建立,平衡淡/旺季订单

三、采购端

1、根据品类特点讨论确定采购策略(价格导向还是综合成本导向);

2、对现有供应商进行分类(战略、一般、瓶颈、杠杆);

3、根据分类结果,拟定详细的采购策略;

4、根据年度需求对供应商供应能力进行系统评估;根据评估结果拟定应对方案;

5、建立采购三权分立,搭建内部防腐体系;

6、优化现有的采购与计划对接流程,确保信息传递及时、准确;

7、讨论确定现有的采购组织架构;

8、针对公司战略及瓶颈供应商制定辅导计划实施辅导。

四、库存优化周转提升

1、构建销售与运营计划模式,制定滚动计划,做到按需求供货;构建销售预测的流程,提高预测准确度,减少多余库存;

2、对产品进行分类,根据产品分类制定库存策略和接单规则,优化库存结构;根据销售结构优化一级供应商和二级供应商的库存结构;

3、对品类进行区分管理,提升产品竞争力,减少安全库存;

4、构建产品退市流程,主动退市,降低复杂度,减少多余库存;

5、构建研发项目管理机制,确保新产品能及时上市;

6、分析影响交付周期的原因,进行改善和优化,缩短产品交付周期,降低周转库存;

7、对供应商进行分类管理,构建核心供应商群体,提升需求与资源的匹配度,提升供应能力,减少安全库存;

8、识别出影响供应链的各类异常,如需求变更 、BOM错误、生产异常等,进行重点管控,减少安全库存。


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项目成果:

一、运营模式改善对比

1、改善前:没有构建起适合公司的运营模式

改善后:产品驱动型企业,打造产品竞争力

2、改善前:计划主要根据销售预测来做

改善后:各部门以产品为中心相互协同

3、改善前:供应商没有分类管理

改善后:主计划重点依据产品分类和销售结构来制定

4、改善前:内部运营效率低

改善后:集中采购、扩大规模效应



二、运营状况改善对比

1、改善前:旺季欠货严重

改善后:旺季欠货降低80%

2、改善前:呆滞库存高

改善后:库存结构良性,供需之间逐步平衡

3、改善前:部门之间相互不协同

改善后:部门之间互相协同,应急减少

4、改善前:内部运营效率低

改善后:内部运营效率提升,库存周转加快


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