业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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湖南某公司研发管理咨询案例

一、项目背景

湖南某公司专业从事集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售的高新技术企业,主要产品包括以消费类数字音视频应用领域为目标的集成电路产品、消费类集成电路产品和基于其公司投资的芯片生产线的特种半导体分立器件。持之以恒地专注于技术的提升、团队的建设、管理的完善、市场的开拓、运作模式的创新,使得其公司在中国的集成电路芯片设计业已取得了显著的成功:经过几年持续快速的发展,其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。

中国电子产业的飞速发展为芯片行业提供了前所未有的发展契机,如何把握瞬息万变的市场变化、在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,是该公司当前面临的关键问题。通过与远大方略咨询公司的充分沟通,该公司决定与远大方略咨询进行合作,打造一流的产品研发管理平台,提高产品研发的市场成功率,缩短产品投放市场的周期,为公司的持续高速发展提供强劲动力。

二、核心问题

该公司研发管理咨询项目涉及到产品规划、产品开发流程、项目管理体系、研发组织结构优化、研发人力资源管理等方面内容,系统解决研发管理方面面临的问题。

1、没有专门的规划部门,目前由公司高层和产品经理来做,产品经理陷于日常的产品开发和旧产品维护、过多的协调沟通工作,没有时间和精力来做产品规划;

2、没有产品开发的优先级定义,同时开展的产品过多且超出资源的范围,以至于多数产品无法得到充分的研发资源而延期

3、没有从产品立项直到生命周期管理完整的研发流程,没有人对整个过程和产品的最终市场成功负责

4、项目经验教训总结不够,不能达到共享的价值。

三、项目效果

1、产品规划和决策能力明显提高

每条产品线的产品规划工作均由专门的产品经理负责,整个过程中突出了市场/竞争信息的收集、销售数据、财务数据的分析和评估、整体的业务设计、项目优先级的划分,公司高层在进行决策时拥有充分的信息依据,改变了以往规划缺乏依据、立项随意、产品变更频繁等问题,产品规划工作的效率和效果大为提高。

在某产品开发过程中,公司决策团队根据产品开发团队提交的《产品业务计划书》中的市场、财务、项目进度等数据,认为该产品发布后无法达到预期的市场收益,在前期中止了该研发项目,从而减少了研发浪费。

2、产品开发过程更加规范、高效

改变了产品开发只是研发部门的内部事情,销售、方案设计、测试、生产等相关部门在适当阶段有计划的参与到产品开发中来,许多原来后期出现的问题在早期得到解决,整个研发过程更为流畅高效。

实现了技术开发与产品开发相分离,由专门团队负责技术攻关、共享模块的开发,有效降低了产品开发过程中的技术风险。

建立了质量管理机制,一批具有业务实践和管理能力的人员承担了QA工作,为研发管理体系的建立和持续优化、研发活动的规范化作出了突出的贡献。

3研发人员技能和意识的提高

建立了经验教训总结制度,研发人员在管理、技术方面能力逐步提升;研发人员市场意识和研发相关各部门合作意识明显增强。

4利用IPD管理模式,产品创新能力不断加强,持续推出新产品

LED照明电源驱动电路、功率模块、IGBT等功率器件新品上市;

开发出照明LED芯片,成为中国100强半导体企业;

2013年被认定为国家规划布局内重点集成电路设计企业。


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