业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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上海某电器公司供应商提升与辅导案例

一、项目背景

随着中国电器行业产能过剩情况的加剧,配件供应商间的竞争状态也发生了改变。如何在质量与成本间寻求的平衡点,如何在材料成本、人工成本、运营成本不断提升的情况下实现供应链的盈利目标?这是需要各供应商负责人进行深层次考虑的问题。利用外部资源来促进自我管理的提升的方式逐渐被各供应商所接受。

为此,上海某电器公司基于伙伴同行的考虑,为充分发挥供应商的各项优势,其公司与我们远大方略签署合作协议,对供应商进行提升辅导,以达到提高质量、降低成本,达到共赢的目的。通过选定需要提升的供应商,提出提升目标,进行数据分析与评估供应商现状,制定与之相适应的改进方案,并引导、监督方案的实施,促进提升目标的实现。

二、某供应商存在的问题点

1、制造系统方面

1)生产现场物料未建立科学的拉动系统

2)生产现场工作平衡不好,瓶颈效应明显

3)生产现场为单件流设计,但员工操作未实现

4)员工、班组长的培训欠缺

5)设备维护、工具/工装的维护不到位

2、质量系统方面

1)外购件质量问题监控

2)质量人员、车间管理人员培训有待提高

3)质量问题解决过程长

4)产品的返修标准不明确

3、运行机制方面

1)生产与质量的日报未能有效结合

2)问题反馈、预警、升级、运行机制不完善

三、改善前准备工作

1、开展基础数据收集工作

1)外部质量数据分析

2)内部质量数据

3)生产数据

2、改进方案及改进目标

对供应商数据进行分析后,对现场问题进行评估,通过评估,确定问题点,从而确定改进方案及改进目标。

四、改善工作开展

1、制造系统改进

1)生产车间搬迁布局规划工作

2)物料包装标准化、线旁料架标准化、降低半成品、成本品库存

3)拉动生产,改进生产方式,提升生产效率

2、质量系统改进

1)标准化工作、TPM及防错工作的开展

2)CARE检查线完善、培训、实施检查

3)问题快速反应和完善

4)规划车间的可疑物料处理

5)建立并完善来料监控机制

3、运营机制改进

1)建立生产/质量运行监控机制

2)建立问题快速响应跟踪机制

3)建立质量问题管理跟踪机制

五、为其供应商创造的价值

通过几个月的提升与辅导,供应商在生产、质量等方面的数据都得到了很大的提升:

1、效率提升:生产方式改进后,生产效率由原来的74%提升至86.2%

2、生产时间减少:员工的工作时间由10h/d缩短到8h/d,并且还有持续提升的空间;

3、库存减低:通过建立拉动系统,半成品库存实现了生产拉动,成品库存由3d降到了1d,降低了成本、半成品的资金占有率;

4、现场质量问题呈下降趋势;

5、客户生产停线:连续3个月没有停线;

6、来料监控:逐步建立来料质量问题数据库,对来料质量进行统计分析,完善检察清单,监控来料质量;

7、生产FTQ97.0%提升至99.8%

通过质量监控等提升工作使客户端的供货量大幅提升,客户抱怨减少,内部生产损失减低;通过多样化的培训,将经营管理的理念融入了员工的日常工作中,使员工的精神面貌得以改变,为企业的后续发展提供了持续的动力。


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