业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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阿米巴经营管理模式
一、您目前是否存在这些问题

1、公司有战略、有经营计划,只有上面几个人知道,不能够做出分解计划,不能够做出细部实施计划,高层、中层依然是关注事务与管理细节,不关注经营结果,更不关注公司战略任务

2、公司高层没有规划年度经营计划,很多想法都放在自己脑袋里面,各职能部门负责人不清晰公司级目标或经营者对年度的期望

3、各职能部门负责人只关注自己手头上的事,不清楚公司任务,每天的工作导向是把手头上的事情做了,至于公司层面的事情,总经理或老板叫做什么就做什么

4、总经理经常抱怨下面的人员不得力,老是不知道自己的战略意图,听不懂自己想要什么,同时即使说了也做不出方案来共同研讨,时间久了不想和各部门或事业部负责人沟通了,没有在同频

5、由于没有年度经营计划,各部门没有办法预测年度费用预算,各部门的很多开支都是临时性的,费用没有控制目标,财务也只能见单、见签字就报

6、有些公司有了公司级目标后,各事业部或各部门负责人做不出“行动计划”或者“行动计划”没有人执行,也没有人检查,更没有考核,导致经营计划与行动计划完全两回事

7、总经理自己直接管理经营计划与预算的执行,由于时间都分配在“应急事务”上,想起来时就问一下,没有想起来就不了了之,不是年度计划预测、季度滚动、月度实施方案,导致公司级的任务无法实现(如开源计划、节流计划、技术能力提升、新品开发等


二、远大方略为您提供的服务

1、组织高管召开公司《前景研讨会》,梳理公司的梦想、使命、愿景、价值观、提出公司三年规划,明确年度的经营目标。

2、组织高管共同召开公司《年度经营思路研讨会》,共同研讨年度经营思路与战略地图,针对战略地图中的每项重点实施“3-3-3”分解法则,把重要的事项进行明确。

3、组织高管共同培训《战略地图与经营计划、全面预算》的实施细则,并且组织演练、考核、模板制作、由咨询师与高管共同指导各部门进行战略地图与计划、利润、费用预算制定,然后形成公司级经营计划与预算、事业部或部门级经营计划与预算的实施指南。并且提炼公司级、事业部或部门级经营与管理指标、任务清单。

4、同时由经营层共同制定经营与管理层年度《利益分配机制》,同时制定年度、季度、月度《绩效考核方案》。

5、组织总经理、各事业部或各部门进行《战略发布会与陈述报告会议》,与各事业部或各部门签订责任状、任务书。

6、由总经理组织事业部或各部门根据《年度经营计划与利润费用预算》制定季度、月度的《经营计划与利润费用预算》,持续滚动实施,并且每月、每季组织检讨、研讨。

7、由总经理或公司总经办每月、每季、每半年、每年召开《年度经营计划与利润费用预算》评审、检讨、汇报、总结会议,监督落实承诺落地,分享成长喜悦与教训。


三、远大方略帮您实现的价值

1、促进企业用可控的方程式实现“公司战略、年度销售与利润目标“

2、让公司高层、中层、基层都能够达成经营与管理的共识,目标一致

3、让公司高层、中层、基层养成一套按《经营计划与利润费用预算》做事的习惯

4、统一公司级目标与事业或各部门经营与管理目标,公司要的与考核一致

5、通过《经营计划与利润费用预算》实施所有人有限的时间“做重要的事情“

6、让公司高、中、基层的人员都养成用数据说话、用数据分析、用数据决策的思维

7、激活企业内部的氛围,让大家在工作中有目标,达成目标有“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”,促进公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的文化


经营计划与全面预算



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